《德鲁克52周教练指南》第八十四天：创新的职能 / 开普饭

企业的目的如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身. 事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中. 关于企业的目的,只有一个正确而有效的定 ...

阅读能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

阅读组织的短期总是长期的,不仅需要短期的努力,也往往需要短期的成果,但是,它起始于一个长期的目标.17世纪著名诗人和宗教哲学家约翰.多恩的讲道词中有一句美妙的话:"想要成就永恒,别等到明天 ...

前言创新型组织要求整个公司培养出一种学习的气氛.它创造并保持终身学习.任何人在任何时刻,都不容许自认为"已经结束"了.学习是组织所有成员必须持续投入的过程.(彼得.F.德鲁克 ...

前言创新型组织中的高阶经营层,是创新的主要"推动力".它运用全组织的构想,刺激自己看得更远,然后下功夫,使构想成为整个组织共同关切的标的.创新型组织中的高阶经营层管理致力于整理新 ...

前言创新策略必须采用不同于现行事业所用的衡量指标.预算运用及预算控制,否则不仅不会有助于创新的进行,反而造成障碍.(彼得.F.德鲁克 <管理:使命.责任.实务>1973年,第61章创 ...

阅读要了解我们的做事方式,我们首先要知道我们善于阅读还是善于倾听.大多数人都不知道有这两种人存在.更多的人更不知道自己属于哪一类人.就像左撇子很少能熟练使用右手一样,善于倾听的人也很少能通过外力或通 ...

阅读到如今,我们已经认识到除了知识工作者和管理人员外,没有人能够提供他们所需的信息.但是,能努力决定需要什么样的信息的管理人员屈指可数,而决定如何整理这些信息的管理人员就更少了.他们往往依靠数据的制 ...

阅读在生命的历程中,很多成功人士不得不在60岁左右时改变他们的方向,也有极少数依靠目标驱动的人士能一直保持自己的专注点而不改变方向.我无法告诉你,你将成为哪一种人.但是这个决定迟早会到来." ...

阅读没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会.愿 ...

阅读一个管理者有两项具体的任务.第一项是创造出一个真正的整体,一个大于其各部分总和的整体,一个有效的.产出大于全部资源投入总和的整体.管理者的第二项具体任务就是在每一个决策和行动中,协调当年的和长远 ...

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