德鲁克52周教练指南》第四十二天：突破组织惯性 / 开普饭

80年代以前出生的济宁人,应该都知道,多年前,在人民公园北侧.共青团路路西有个老店,柯达胶卷店. 没有数码相机.智能手机的年代,胶卷与照相机是绝配,谁都分不开的绝配. 不过,现在,很多孩子不知道胶卷为 ...

我们经常看到"安全第一"."质量第一",究竟谁第一呢? 安全检查来了,那就是安全第一.质量认证来啦就是质量第一.这样对不对?应该是谁排第一呢? 实际中谁排第一呢 ...

阅读基于知识的创新是企业家精神的"超级明星",它即能为得家喻户晓,也能获得财富.这才是人们通常所说的创新.当然,并不是所有基于知识的创新都是重要的,有些的确微不足道.但是,在创造 ...

阅读当上管理者就没有了自己的时间.每个人都会来占用你的时间.每个人都想让你花时间.每天总是干不完的工作,而且每一件事所花费的时间似乎总比应该花的时间要长,有时甚至要加倍.但是,卓有成效的管理者运用时 ...

阅读当我与教会.企业或大学的人见面时,我总是问同样三个问题,无论是在美国还是在日本,无论是在教会.商业机构还是大学,没有差别.第一个问题是:你的业务是什么?你想实现什么?什么使你与众不同?第二个问题 ...

阅读能够经理好自己"人生下半场"的人可能只占少数.大多数人会继续做他们正在做的事,尽管他们对工作感到厌倦.每天重复例行公事.度日如年,但他们也会继续做下去,直至退休.但是,正是这 ...

阅读企业只能在不断成长的经济中生存,或者至少得生存在视变化为自然.愿意承受变化的经济中.而企业就是让经济成长.扩张及变化的特定组织. 因此,企业的第二个功能是创新--为不同的经济满足做准备.一个企业 ...

阅读一个世纪前的管理学先驱们说的并没错,企业需要管理结构.现代企业和非营利性机构,无论是企业.行政机构.大学.医院,还是人员编制众多的军队,都需要组织就像就像变形虫以外的任何生物都需要有机体一样.但 ...

阅读如果组织能经常重视机会的掌握,而不是一味解决问题,组织才能拥有高度的绩效精神.如果组织的能量放在可产生成果之处,也就是放在机会上,组织将拥有振奋.挑战的感觉,以及成就的满足.当然,问题不能被忽略 ...

阅读靠压力进行管理,像靠"严厉措施"进行管理一样,是一种困惑的标志,它是对无能的一种承认,它是管理层不懂得怎么计划的标志.但是,首先它说明公司不知道对它的管理者应当期待什么--- ...

阅读高效能的企业管理层必须将公司所有管理者的愿景和努力导入一致的方向,确认定每位管理者了解公司要求达到的成果,而且他的上司也知道应该预期下属达到哪些目标.高效能的企业管理层必须激励每位管理者在正确的 ...

阅读在下一个社会,知识是生产工具,为知识工作者所有,并具有高度的可移动性.这些知识工作者所提供的"资本",与企业主提供的资金是一样的重要,并且他们彼此依赖,这使得知识工作者获得了 ...

德鲁克52周教练指南》第四十二天：突破组织惯性