《德鲁克52周教练指南》第二十二天：和时间做朋友 / 开普饭

张伟已经参加过不少的时间管理培训课程了,也学习过不少的时间管理方法,比如说史蒂芬柯维的四象限法,将事情分出轻重缓急,比如说弗朗西斯科·西里洛番茄工作法,集中注意力专注工作,等等. 但是张伟还是感到很困 ...

德鲁克:身为管理者必须坚守的6大原则![赞] 你做得到吗?特别是最后一条![加油] [握手]原则一:需要做什么?而不是我想要做什么 [握手]原则二:集中力量做需要做的事 [握手]原则三:别将赌注押在自 ...

阅读基于知识的创新是企业家精神的"超级明星",它即能为得家喻户晓,也能获得财富.这才是人们通常所说的创新.当然,并不是所有基于知识的创新都是重要的,有些的确微不足道.但是,在创造 ...

阅读功能组织还是一种高度稳定的组织,一般来说都是金字塔结构,每个人各司其职,其稳定性不言而喻.但是明确及稳定的代价是,每个人都很难去了解整个工作,以及将自己的工作与其产生关系,即使高阶经营人员亦然. ...

阅读决策的第四个要素,是化决策为行动.考虑边界条件,是决策过程中最难的一步:化决策为行动,则是最费时的一步.然而打从决策开始,我们就应该将行动的承诺纳入决策中,否则就是纸上谈兵. (彼得.F.德鲁克 ...

阅读如今我们面对的,都是长期和深远的变革,对于发达国家是这样,对于发展中国家是这样,对于整个世界来说都是这样.外界的生态系统发生了巨大的变化,这种变革不仅仅是经济上的变化,也不仅仅是技术上的变化,而 ...

阅读没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会.愿 ...

阅读集中精力是获得经济成果的关键.要获得经济成果,就要求管理者把他们的精力集中于那些能够产出最多收入的最少数量的产品.产品线.服务.客户.市场.分销渠道.最终用户等.管理者必须尽量不要把精力放到那些 ...

阅读一个管理者有两项具体的任务.第一项是创造出一个真正的整体,一个大于其各部分总和的整体,一个有效的.产出大于全部资源投入总和的整体.管理者的第二项具体任务就是在每一个决策和行动中,协调当年的和长远 ...

阅读不管你喜欢不喜欢,管理者总是在摆脱过去.这是无法回避的事.所谓今天,乃是昨天所做决策和所采取行动的结果.人总是人,无论什么职务或级别,都无法预知未来.昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如 ...

阅读组织的短期总是长期的,不仅需要短期的努力,也往往需要短期的成果,但是,它起始于一个长期的目标.17世纪著名诗人和宗教哲学家约翰.多恩的讲道词中有一句美妙的话:"想要成就永恒,别等到明天 ...

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