《德鲁克52周教练指南》第二十八天：定位 / 开普饭

[德鲁克讲义]市场是一个残酷无情的雇主导读:通过本文,可以提醒经营者市场的残酷性,企业如何居安思危. 对于市场来说,没有单个的产品或公司是非常重要的.甚至最贵和最想要的产品只是一批可提供的产品.服务 ...

企业的目的如果我们想知道企业是什么,我们必须先了解企业的目的,而企业的目的必须超越企业本身. 事实上,由于企业是社会的一分子,因此企业的目的也必须在社会之中. 关于企业的目的,只有一个正确而有效的定 ...

阅读像少数几个伟大的艺术家.科学家或运动员那样,能独立工作和独立创造出成绩的人简直如凤毛麟角.大多数人都需要与其他人合作,而且只有通过与其他人合作,他们才能发挥出效率.无论他们是组织的一员,还是在法 ...

阅读我们在此要讨论的作为创新机遇来源之一的"需要",是一种非常特别的需要,我称之为"程序的需要".这种需要即不含糊,也不笼统,而是非常具体的.与意外事件或不协 ...

阅读传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的管 ...

阅读若是一个人对于他尝试做的事从不制造错误.绝不犯大错,也从未失败,这样的人是不能信任的.他若非欺骗,就是只待在安全.确实而普通之处.不以平均打击来定义绩效的管理,是将一致错认为成就,将缺乏弱点错认 ...

阅读高效能的企业管理层必须将公司所有管理者的愿景和努力导入一致的方向,确认定每位管理者了解公司要求达到的成果,而且他的上司也知道应该预期下属达到哪些目标.高效能的企业管理层必须激励每位管理者在正确的 ...

阅读没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会.愿 ...

阅读一个管理者有两项具体的任务.第一项是创造出一个真正的整体,一个大于其各部分总和的整体,一个有效的.产出大于全部资源投入总和的整体.管理者的第二项具体任务就是在每一个决策和行动中,协调当年的和长远 ...

阅读不管你喜欢不喜欢,管理者总是在摆脱过去.这是无法回避的事.所谓今天,乃是昨天所做决策和所采取行动的结果.人总是人,无论什么职务或级别,都无法预知未来.昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢,如 ...

阅读组织的短期总是长期的,不仅需要短期的努力,也往往需要短期的成果,但是,它起始于一个长期的目标.17世纪著名诗人和宗教哲学家约翰.多恩的讲道词中有一句美妙的话:"想要成就永恒,别等到明天 ...

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