《德鲁克52周教练指南》第七十八天：未来管理者的七项要求 / 开普饭

当谈到管理者的时候,我们习惯性的认为管理者就是有下属的人. 所以我们发现企业里面会有两个通道,一个是专业通道,一个是管理通道.为什么设立专业通道? 因为有的人不太适合带团队,所以干脆设立一条专业通道, ...

在<读懂「德鲁克」攻略>一文中,我们讲到: 管理是一门专业性很强的工作.一名平庸的管理者,给个人和组织带来的伤害,是很大的.从根本上说,管理的问题都是"人"的问题,而且 ...

大局思维以小观大把握最新局势,见微知著体悟商业潮流,赚取人心,获得财富,回馈社会.商业时代必备的大局思维,为你提供延伸的价值资讯! 2篇原创内容公众号比如,大家可以点击上方名片,关注后在对话框回 ...

点击加载图片 <卓有成效的管理者>是一本由[美]彼得?德鲁克(Peter F. Drucker)著作,机械工业出版社出版的平装-胶订图书,本书定价:69元,页数:232,特精心从网络上整理 ...

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

阅读像少数几个伟大的艺术家.科学家或运动员那样,能独立工作和独立创造出成绩的人简直如凤毛麟角.大多数人都需要与其他人合作,而且只有通过与其他人合作,他们才能发挥出效率.无论他们是组织的一员,还是在法 ...

阅读集中精力是获得经济成果的关键.要获得经济成果,就要求管理者把他们的精力集中于那些能够产出最多收入的最少数量的产品.产品线.服务.客户.市场.分销渠道.最终用户等.管理者必须尽量不要把精力放到那些 ...

阅读关于管理实践作为当今一门职业,根据我这么些年的教学实践,可以说. 1､管理教育只是对已经成功了的人士有效.我相信对于没有几年以上管理经验的人来说,管理课程是在浪费时间. 2､管理教育要同时面向企 ...

阅读变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会.因此,系统的创新存在于有目的.有组织地寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会的机遇进行系统化的分析中--具体而方,系统化的创新就是指关注 ...

阅读培养管理者,不能只是某一个"升迁计划",只针对"可以获得升迁的员工"来规划,希望为高层管理者找到"后备人选".因为"后备人选 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ...

阅读俗话说:"瓶颈在瓶子的上部."任何企业都不可能展现出比它的最高管理层所拥有的更崇高的愿景和更卓越的绩效.企业(特别是大企业)也许可以靠着其前任的愿景和绩效过一段风平浪静的日子 ...

阅读 "工作小组制"是若干有不同的背景.技能和知识的人,由组织不同的领域调出,一起为一个特定.明确的任务而工作.通常会有一个工作小组领导者或是工作小组监督,这是工作小组指派期间常设 ...

《德鲁克52周教练指南》第七十八天：未来管理者的七项要求