《德鲁克52周教练指南》第七十二天：组织的防卫 / 开普饭

管理者在带团队的过程中,我们会发现这样一种现象:就是无论你怎么努力,你的下属当中总有那么一部分人做出的东西不合格或者工作的结果令人不满意:而真正能产生高绩效的员工,比例在20%左右,不会有太大变化:这 ...

阅读基于知识的创新是企业家精神的"超级明星",它即能为得家喻户晓,也能获得财富.这才是人们通常所说的创新.当然,并不是所有基于知识的创新都是重要的,有些的确微不足道.但是,在创造 ...

阅读当上管理者就没有了自己的时间.每个人都会来占用你的时间.每个人都想让你花时间.每天总是干不完的工作,而且每一件事所花费的时间似乎总比应该花的时间要长,有时甚至要加倍.但是,卓有成效的管理者运用时 ...

阅读变化为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会.因此,系统的创新存在于有目的.有组织地寻找变化中,存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会的机遇进行系统化的分析中--具体而方,系统化的创新就是指关注 ...

阅读培养管理者,不能只是某一个"升迁计划",只针对"可以获得升迁的员工"来规划,希望为高层管理者找到"后备人选".因为"后备人选 ...

阅读传统的管理者只需要了解几种产品或一种行业就够了,但未来这样也不够.未来的管理者必须有能力找出自己的产品和产业与周围环境的关联性,找出哪些是重要的因素,并且在决策和行动时将之纳入考虑范围.未来的管 ...

阅读管理者有很多工作要做,包括大量的事务性工作,可是,管理者之所以为管理者,是因为其有很多独有的工作需要完成,无论层级有多高,地位有多高,这些工作都需要管理者去做.我们可以把管理者的这些工作独立出来 ...

阅读事实上,"下一个社会"中公司的命运越来越掌握在最高管理层手中.最高管理层的责任包括:为整个组织设定发展方向.做计划.定战略.确立组织的价值观和原则.设计组织架构.维系各个成员 ...

阅读俗话说:"瓶颈在瓶子的上部."任何企业都不可能展现出比它的最高管理层所拥有的更崇高的愿景和更卓越的绩效.企业(特别是大企业)也许可以靠着其前任的愿景和绩效过一段风平浪静的日子 ...

阅读 "工作小组制"是若干有不同的背景.技能和知识的人,由组织不同的领域调出,一起为一个特定.明确的任务而工作.通常会有一个工作小组领导者或是工作小组监督,这是工作小组指派期间常设 ...

《德鲁克52周教练指南》第七十二天：组织的防卫