《德鲁克52周教练指南》第二十三天：少就是多 / 开普饭

" 生活工作中,我们有很多想做.要做的事情,但时间有限,这就需要我们优先处理一些事情.那么,哪些事情需要优先处理,由什么来决定?现代管理学之父,管理学科开创者彼得.德鲁克告诉你,在决定哪些事 ...

关注这是三味淑屋原创文章 - 第804篇 - 星期四天气晴 2021年6月24日景淑反思日记第439篇 01. 这是一段关于"现代管理之父"彼得·德鲁克的故事使我的思维保持 ...

"现代管理之父＂彼得・徳鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效.他提出个重要的定律:管理者的效率,往往是定组织工作效率的最关键因 ...

阅读知识工作者的身体条件上可以一直工作到很大的年龄,远远超过传统的退休年龄.但是他们面临着一个新的风险:他们在思维上可能跟不上了,就是通常所说的"油枯灯灭".这是一种进入40多岁 ...

阅读正因为营销之于企业如此重要,因此企业不能把它当成一种独立的功能,如同制造或人事单位一样.事实上,营销乃是企业的核心层面,从最终成果的观点而言( 也就是从顾客的观点而言),营销就是整个企业.因此, ...

阅读 "工作小组制"是若干有不同的背景.技能和知识的人,由组织不同的领域调出,一起为一个特定.明确的任务而工作.通常会有一个工作小组领导者或是工作小组监督,这是工作小组指派期间常设 ...

阅读我们此时应该清楚地认识到,所谓一个恰当的组织形式是不存在的,只有多种多样的组织形式,每个组织形式都有独特的优势.局限性和特定的应用方式.我们认识到,组织不是绝对的,它是提高人们在一起工作的效率的 ...

阅读管理的任务不是去改变人.管理者的任务,在于运用每一个人的才干.就像圣经中那段"塔兰特寓言"所说的一样,管理者的任务就是让个人的才智.健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体 ...

阅读正因为卓有成效的领导者明白最终负责的是他自己而不是别人,所以他不害怕同事和下属能力出众.而那些"误导者"却总是排除异己.卓有成效的领导者希望有得力的同事,他鼓励他们,督促他们 ...

阅读没有系统的.有目的的抛弃,组织就会疲于应付各类事件.它会在一些从来就不该做,或者是应该不再继续做的事情上挥霍最宝贵的资源.而结果就是,它会缺乏资源,尤其缺乏有能力的人才,去抓住正在出现的机会.愿 ...

阅读集中精力是获得经济成果的关键.要获得经济成果,就要求管理者把他们的精力集中于那些能够产出最多收入的最少数量的产品.产品线.服务.客户.市场.分销渠道.最终用户等.管理者必须尽量不要把精力放到那些 ...

阅读一个管理者有两项具体的任务.第一项是创造出一个真正的整体,一个大于其各部分总和的整体,一个有效的.产出大于全部资源投入总和的整体.管理者的第二项具体任务就是在每一个决策和行动中,协调当年的和长远 ...

《德鲁克52周教练指南》第二十三天：少就是多