怎样建立科学有效的领导梯队（完结篇） / 开普饭

能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决的老问题.正如彼得原理所说:在一个等级制度中,每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位.这话其实不太准确,员工的不能胜任很大程度上是 ...

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管理者从初级阶段到高级阶段,在此之前并没有看到过一个非常清晰界定的书籍介绍,但在<领导梯队>这本书里却非常清晰地给出了领导力发展的六个阶段,并从"领导技能"." ...

领导梯队被誉为" 领导力开发的圣经"领导力发展的六个阶段("6P")从管理自己到管理他人内容简介当21世纪的新经济时代,全球经济格局.经济增长模式.全球化人 ...

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2020年2月,教育部.科技部印发<关于规范高等学校SCI论文相关指标使用树立正确评价导向的若干意见>,明确提出要破除"SCI至上"顽疾,力求让高校回归学术初心,净化 ...

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培训规划如何建立科学合理的培训规划并有效实施? 企业管理 "如何建立科学合理的培训规划并有效实施?"是很多企业管理者和HR都关心的话题,只有做好企业人才培养战略,才能在竞争中取得 ...

导读:近日,美团创始人CEO王兴给全体员工发了一封内部信.公司联合创始人.S-team成员.高级副总裁王慧文将于今年12月退出公司具体管理事务.后续王慧文将继续担任公司董事,并任美团终身荣誉顾问.S- ...

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怎样建立科学有效的领导梯队（完结篇）