企业做强的关键与路径 | 周永信说产融10 / 开普饭

建筑业作为国民经济的支柱产业,产业关联度高,就业容量大,是很多产业赖以发展的基础性行业,与整个国家经济发展.人民生活的改善有着密切的关系,被称为"国之重器.四通八达",自2009年 ...

内容简介: 本书站在企业角度,基于作者对企业近三十年的资本专业服务经验,在北京大学近十年的资本教学研究积累,以及对格局商学在全国成千上万名企业家学员的资本培训,通过不断的实践--理论--指导更多的实践 ...

讨论:先从四个关键要素开始.老实说,这不是一个寥寥几句就可以回答清楚的问题.最稳妥的办法就是去读巴菲特历年致股东的信,里面有大量的关于如何给企业做定性研究的表述. 尽管如此,我们还是决定在这里为那些想 ...

蓝字 1. 一国的经济繁荣或生活水平的繁荣,取决于他利用其人力资源.资本以及自然资源所实现的生产率. 2. 什么是生产率?单位时间内所能生产的产品和服务的数量或质量. 3. 生产率影响着什么? [1] ...

文 / 9C产融周永信把自己的企业做大做强,是每一个企业家梦寐以求的事情.而要想做大做强,就必产融结合.否则,不但耗时漫长,而且很难成功.这里的产融结合,指产业与资本.金融的结合.结合的内容,不 ...

文 / 9C产融周永信一个实缴资本为0的壳公司,能在一年之内,发展成为拥有资产几十亿.控制资产近百亿的大公司吗? 如果以传统的产业思维来判断,这不可能实现.因为产业经营根本达不到这种速度.但现在 ...

文 / 9C产融周永信资本经营经常被比喻为做乘法.上电梯(产业经营是做加法.爬楼梯).它的本质是以空间换时间,别人几十年的努力,它可能只通过一夜便拿到.并且,它的关注点和收益来源不是利润,而是资 ...

文 / 9C产融周永信经营企业的阶段目标有六个,依次是盈利.做大.集团化.上市.资本系族.基业长青(详见<企业进化:从盈利到基业长青>). 为实现这些目标,企业必须不断发展壮大.而为 ...

文 / 9C产融周永信任何老板做企业,都希望能不断提升企业的实力,让企业由小变大.由弱变强.而企业的实力大小,最重要的参数有两个,一是资产,二是利润.这两个参数既各自独立,又互相影响. 为了寻找提 ...

9C产融(9ccr.com)致力于以原创产融方法论,助力企业成长.基于此目的,从9C模型延伸出9C矩阵(见下图),并开创了以此模型为基础的产融顾问服务. 产融顾问服务遵从9C矩阵逻辑,内容包括: 1. ...

文 / 9C产融周永信产融不是象牙塔里的纯理论,它来自实践,也要回到实践.实践中,使用最多的是术,但术是不断变化的,数量也是无穷无尽的.所以,需要找出所有术的本质,提炼出底层思维.掌握了底层思维 ...

文 / 9C产融周永信现阶段,中小企业普遍经营艰难,尤其是传统的实体企业,更是举步维艰.这跟经济形势有关,也跟中小企业的弱小散乱有关.要想改变处境,中小企业就要向优秀的企业学习,尤其是那些在严峻 ...

文 / 9C产融周永信在中国商界,有大量的优秀企业都是产融结合模式.由于资源.能力.机会和对产融结合理解程度的不同,各个企业,能实现的产融结合的层级不同.这在很大程度上,造成了企业之间成长速度和 ...

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