给你一个团队，该如何管理？8大原则与50个经验 / 开普饭

<部署培育.授权和领导> [课程背景] 培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一.很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原 ...

嗨,这里是HR新逻辑! 德鲁克先生曾说:在目标管理实施过程中,最关键的,只能是人. 于是很多创业者觉得搭建一个精英团队,就万事大吉了. 事实上,组成一个团队,才只是管理的刚刚开始. 要让自己的 ...

管理认知 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人.时.地.物.有没有浪费资源,或无效运用的状况. 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对. 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前, ...

供应商开发的基本准则供应商开发的基本准则是"Q.C.D.S"原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则.在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的 ...

高效工作的秘诀离不开工作的总结.管理一个团队,更要有黄金定律. 1.自我管理工作不养闲人,团队不养懒人. 每天思考今天的工作价值几分, 如果满分是5分, 那么你当日得分是否可以达到4分? 这就是日O ...

兵熊熊一个,将熊熊一窝,一支足球队的成绩糟糕通常要首先追究的足球队总教练的责任,一家公司业绩不好追究的应该是总经理的责任,而一个团队的绩效水平不佳那么首先追究的是部门经理的责任. 一些成长型企业通常都 ...

启明灯 (微信号:QIMING-DENG) 把自己度了, 问题全解决. △点击播放音频 [原文] 随缘劝导,协力兴修,勿避嫌疑,勿辞劳怨. 见和同解戒和同修利和同均意和同悦口和无诤身和同住 ...

好的团队不需要管理:需要管理的团队,永远管不好.而好的团队,是被鼓励和激发出来的.一个团队内部的这三颗心,必须要被激发出来,才能变成一个有生机,有凝聚力的团队: 第一,激发每个人的责任心.才能实现团队 ...

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