德鲁克：组成一个团队，只是管理的开始 / 开普饭

阅读: 公司需要的管理原则,是以提供个人力量及责任充分的范围,提供愿景与努力的共同方向,建立团队工作,以及在个人及公众的目标协调一致的原则.(德鲁克先<管理的实践>第11章"目标 ...

到管理岗位数年之后,我简直痴迷于培养下属,这是我最能收获成就感的工作,甚过超过创造出业务的新高.业务创新高带来即时的兴奋,而培养他人带来长久的幸福. 刚到管理岗位的新手往往想要通过自己在专业方面的表现 ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

一般来说,组织越大.人员越多,需要的沟通和协调就越多.近几年有一门课是比较热的,那就是<职场沟通>.大多数人学习这个课时关注点在沟通的技巧,技巧固然重要,在我看来,更重要的或许是各层级管理 ...

德鲁克先生在<卓有成效的管理者>一书中,对决策有这样的描述:有效的管理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大决策. 多年前,读到这一段时,有些不解,有些懵懂.如今读来,似乎悟到一些深意. ...

阅读管理的任务不是去改变人.管理者的任务,在于运用每一个人的才干.就像圣经中那段"塔兰特寓言"所说的一样,管理者的任务就是让个人的才智.健康以及灵感得到充分发挥,从而使组织的整体 ...

编者按:本文来自微信公众号"领教工坊"(ID:ClecChina),作者:康至军,36氪经授权发布. 科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年,随着个体意识的崛起,随着Z时代进入职 ...

管理者在带团队的过程中,我们会发现这样一种现象:就是无论你怎么努力,你的下属当中总有那么一部分人做出的东西不合格或者工作的结果令人不满意:而真正能产生高绩效的员工,比例在20%左右,不会有太大变化:这 ...

阅读任何企业都必须建立起真正的团队,并且把每个人的努力融合为共同的力量,企业的每一分子都有不同的贡献,但是所有的贡献都必须是为了共同的目标,.他们的努力必须凝聚到共同的方向,他们的贡献也必须紧密结合 ...

管理是通过他人的工作来获取成果.管理者不能什么事都亲力亲为,需激发被管理者的潜能和积极性,管理就是要成就他人! --彼得·德鲁克欲戴皇冠,必承其重.作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己 ...

人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向. --柏拉图本文最早刊登于<哈佛商业评论>,是其最好的历史文章之一.文章作者彼得·德鲁克,他是最具有哲学性的现代管理学之父. 如何实现自我管理 ...

<卓有成效的个人管理>之一近日偶得德鲁克<卓有成效的个人管理>,字字珠玑,句句生香.如您认为自己是资深的内审人,就应该熟读过德鲁克的各类书,否则,做现代的经营管理审计就会处处 ...

时间管理时间是最稀缺的资源.无法管理时间就无法管理其他一切. --<卓有成效的管理者>( The Effective Executive) ‍ 拥有第二人生的唯一条件要拥有第二人生,只 ...

企业商业资本2021-01-21 导语现代管理学之父 ' 德鲁克 ' 的管理思想,因其前瞻性.系统性和实用性,为众多的管理者所追捧.如果说,很多管理理论是教给人一些套路,德鲁克则是教给人系统性的动态 ...

彼得·德鲁克说:管理是一门真正的博雅艺术. 然而,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同.学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理. 只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造 ...

作者:尚艳玲 <洞察>杂志主编德鲁克与通用汽车,以及通用汽车公司的传奇人物小阿尔弗雷德·斯隆的渊源,在现代管理学发展史上留下了有趣的一笔-- 斯隆是第一个在一家大型公司里设计出了一套系 ...

简单来说,成本点就是一个成本中心里产生其大部分成本的少数活动.而且,假设是少数几个活动造成了大部分成本.当然,主要的成本点是那些引发事务的活动,任何成果领域分析的成本计算都是基于这些事务. 分析主要的 ...

华章妹说 2021年9月25日,由机械工业出版社华章分社.南京大学商学院.领教工坊联合主办,安徽恒远集团协办,江苏聚博文旅产业集团.思谋会支持的2021纪念彼得·德鲁克管理实践研讨会在黄山新华联丽景酒 ...

德鲁克：组成一个团队，只是管理的开始