彼得·德鲁克：21世纪的管理挑战 / 开普饭

阅读: 21世纪,管理需要做出的最重要的贡献与20世纪的贡献类似,它要提高知识工作和知识工作者的生产率.20世纪,企业最有价值的资产是生产设备,21世纪,组织最有价值的资产将是知识工作者及其生产率.( ...

中.小学学校的校长与企业中的职业经理人看起来完全来自两个世界:一个是事业单位,另一个是各种形式的公司体制:一个是非营利性质,一个则是彻底的营利性:一个以教书育人为目的,一个以顾客价值为目标.然而他们又 ...

20年的疫情,线上直播成为了大家很多人主要获取知识的渠道之一,在华章出版社的邀请下,我积极参与了他们的一场关于知识共享的直播活动,那次直播的书目是彼得.德鲁克的<卓有成效的管理者>. 基于 ...

52 工作的人,不论是技术或非技术工作者.体力劳动者.办事员或知识工作者要如何才能承担责任呢?他们需要什么工具?什么诱因?什么保障?经理人和企业必须做些什么,才能要求工作者承担起责任? 通过上述的三个 ...

阅读 "我所结识的一些人,虽然生活算不上幸福,但绝对是满意现有生活的,因为他们大多数都过着完美的生活.而多见于政界的另一些人,因只重政治而不问他事,最终成为郁郁寡欢之人." (彼得 ...

今日豆瓣评分8.7分,38人评价内容简介 xxxxxxxxx <认识管理>是"现代管理学之父"彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书.系统阐述管理者的工作,企业的宗旨 ...

9 德鲁克曾反复提及发达国家在未来拥有惟一优势是提供了大量的知识工作者,很显然,知识不再具有竞争优势,因为知识的传播速度越来越快.这当然是教育的力量,因此他预言说:在未来三四十年内,美国拥有的惟一真正 ...

彼得德鲁克,管理大师中的大师!精选他的22条管理思想,你细细品读,你真懂了几条?全懂,你吹牛! 10条以上,算你优秀,不足5条,可能是大多数,懂得越多,你会越有收获!推荐你细读: 1. 管理者,就必须 ...

阅读: 关于知识工作者的生产率的研究才刚刚起步.在研究知识工作者的生产率方面,我们在2000年取得的进度大概只相当于一个世纪以前,即1900年我们在研究体力劳动者的生产率方面所取得的成就.但是,在生产 ...

第1章沟通的本质与核心1 1.1沟通的含义及要素3 1.1.1沟通的含义3 1.1.2沟通的要素6 1.2沟通的本质7 1.3沟通的过程11 1.4沟通的类型15 1.5有效沟通的核心17 1.6管理 ...

第3章创业者第4章创业团队第5章创业机会第6章问题探索第7章创意方案第8章用户测试第9章商业模式第10章创业计划书第11章创业.就业与人生参考文献

第2章创业思维本章学习目标引导案例"非典"与淘宝的诞生 2．1 不确定性与创业思维 2．1．1 创业活动的特殊性 2．1．2 风险与不确定性 2．1．3 创业思维与效果逻辑 ...

第1章创业基础概述本章学习目标引导案例任正非与华为的创业故事 1．1 创业的本质内涵 1．1．1 企业家与创业 1．1．2 创业的定义 1．1．3 创业的基本要素 1．2 创业与经济发展 1．2 ...

管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展.每一个组织都是一个学习和教学机构.培训和开发必须融入它的每一个层级,而且培训和开发必须永不停息. 文 1846字|阅读约5分钟 ...

管理是通过他人的工作来获取成果.管理者不能什么事都亲力亲为,需激发被管理者的潜能和积极性,管理就是要成就他人! --彼得·德鲁克欲戴皇冠,必承其重.作为领导者,应当勇于承担相应的职责,同时管理好自己 ...

在企业经营过程中,社会.经济都会给企业带来限制,智慧的管理者会关注并研究这些条件的变化,迅速地.巧妙地作出回应和调整,适应这些变化,进而不断突破这些限制,为企业的发展创造出更多的可能性.从" ...

1978年之前,中国不存在任何独立于政府的非营利组织.而截至2010年底,全国已登记注册的民间非营利组织有43.1万.民间组织与国际社会接触不断增多,并积极参与国际事务,扩大对外交流与合作,已经成为国 ...

领导者管理笔记管理者领导力知识每日学习.A Leader is Someone Who Demonstrates What's Possible. 382篇原创内容公众号 ►领导者说: 让管理者狂 ...

彼得·德鲁克：21世纪的管理挑战