【爱·德鲁克-云随笔】管理的特殊职责 / 开普饭

熊小年:简效管理模式倡导者你的能力再强,依然有一个因素是限制性的因素,那就是时间. 管理者在现实当中会面对很多的困扰,德鲁克在<卓有成效的管理者>甚至说:管理者是组织的囚徒. 对上要有交 ...

得到高研院校友读书会123期第3/4篇文章小编会会大家好,我是耿慧荣,三个标签介绍自己:公益.中医.财务.我是财务人眼里的管理者,管理者眼里的财务人.我今天分享的主题是:两招教你学会做管理. 大 ...

德鲁克管理思想的精髓概括为: "1" 就是德鲁克关于管理的一个定义: "3" 是指德鲁克提出的管理的三大任务: "5" 是指德鲁克列举的管理 ...

管理是一种实践,其本质不在于知而在于行.但是,不知则不可能成行. 先了解一下管理的关键原理: 管理的对象是人.无论是商业组织,还是非营利机构,有组织就要有管理,管理的全部任务就是让人们共同做出成绩,发 ...

2020年被人们欢呼雀跃地送走了,在这个时刻,您有没有盘点过您所在的组织在这个荆棘密布的年份走出了怎样的步伐?取得了怎样的收获? 我们习惯的用于衡量组织绩效的当期产出(销量.利润)自然是评价管理效果的 ...

德鲁克先生认为,企业的组织形式取决于任务,因此,没有"一个恰当的组织形式".我们之所以看到大量的组织都有着相似的组织形式是因为相互参照和相互借鉴,但是,即便是相同的组织形式,各个名 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

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