【爱·德鲁克-云随笔】想做好管理非得了解管理的原理吗？是的！ / 开普饭

阅读: 对于大多数人而言,不论身处管理领域内还是管理领域外,这个假设都是不言而喻的.实际上,管理著作的作者.管理工作者和外行人甚至是那些从来就没有注意到"管理"这个词汇的人,自然而 ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在企业经营过程中,社会.经济都会给企业带来限制,智慧的管理者会关注并研究这些条件的变化,迅速地.巧妙地作出回应和调整,适应这些变化,进而不断突破这些限制,为企业的发展创造出更多的可能性.从" ...

2020年被人们欢呼雀跃地送走了,在这个时刻,您有没有盘点过您所在的组织在这个荆棘密布的年份走出了怎样的步伐?取得了怎样的收获? 我们习惯的用于衡量组织绩效的当期产出(销量.利润)自然是评价管理效果的 ...

与几位刚刚退休的朋友交流,他们身上隐藏不住的智慧并不令人诧异,反而是依然保有的活力让人感慨.年少的时候,觉得退休的都是步履蹒跚.气喘吁吁的老人,如今随着生活水平的提高.健康观念的转变,越来越多的退休者 ...

德鲁克先生认为,企业的组织形式取决于任务,因此,没有"一个恰当的组织形式".我们之所以看到大量的组织都有着相似的组织形式是因为相互参照和相互借鉴,但是,即便是相同的组织形式,各个名 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

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