【爱·德鲁克-云随笔】你的组织管理的如何？绩效怎样？ / 开普饭

前言德鲁克的<为成果而管理>是世界上第一本涉及企业战略的经典管理书籍.但是这本书相较于德鲁克的其他著作来说,专业性最强,还涉及大量财务知识,不宜通俗易懂.然而此书对于企业的战略方向.如何 ...

简单来说,成本点就是一个成本中心里产生其大部分成本的少数活动.而且,假设是少数几个活动造成了大部分成本.当然,主要的成本点是那些引发事务的活动,任何成果领域分析的成本计算都是基于这些事务. 分析主要的 ...

管理是一种实践,其本质不在于知而在于行.但是,不知则不可能成行. 先了解一下管理的关键原理: 管理的对象是人.无论是商业组织,还是非营利机构,有组织就要有管理,管理的全部任务就是让人们共同做出成绩,发 ...

德鲁克先生认为,专业人员,特别是专家,需要有一位管理者.专业人员的主要问题是他那个领域的知识和专长同整个组织的绩效和成果之间的关系. 专业人员的思维一般会受到自己专业的限制,常常把目光局限在自己的专业 ...

德鲁克先生认为,重视贡献是一项组织的原则,它使管理者能够掌握各项工作的相关性,让管理者在纷杂的事务中理出轻重缓急,同时,它还能够将管理者的先天弱点(过分依赖他人以及属于组织之内)转变为力量,进而创造出 ...

一般机构对成效的要求表现在三个方面: 直接成果. 树立新的价值观或对这些价值观的重新确认. 培养与开发明天所需要的人才. 以上是德鲁克先生在<我能贡献什么>一章中的阐述. 在管理实践中,直 ...

在一个正常的组织中,下级尊重上级是常态,而上级尊重下级就不那么容易了,因为我们对此可能有误解--如果下级恰巧工作努力同时尊重上级,这要容易一些.如果他又能提交结果,那是再好不过了,来吧!给你尊重:微笑 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

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