【爱·德鲁克-云随笔】你的组织管理的如何？绩效怎样？

2020年被人们欢呼雀跃地送走了，在这个时刻，您有没有盘点过您所在的组织在这个荆棘密布的年份走出了怎样的步伐？取得了怎样的收获？

我们习惯的用于衡量组织绩效的当期产出（销量、利润）自然是评价管理效果的首要维度，但仅有这一项远远不能全面的评价组织的管理成果，我们还需要从以下几个方面去考量：

市场地位。市场地位是影响力，也是话语权，是衡量组织绩效的重要维度。在一个低迷不振的市场，小小的增长就值得欣喜若狂，而在一个欣欣向荣的市场，可能没有50%的增长就需要深刻反省。您的组织在市场上是声名显赫？还是寂寂无闻？

创新。德鲁克先生认为，不创新是组织衰败的最大原因。没有创新的组织没有未来，无论是经营模式、产品，还是人才培育都会带来新的契机，事关组织的未来，创新也是衡量组织绩效的重要维度。发展迅速的网飞就将“人才密度”作为衡量企业创新能力的要素，如果这一年您的组织只是因循守旧、不曾有任何创新，要小心了！不知道2022年的绩效评估您是否还有机会做。

生产率。一个高生产率的组织才有可能在激烈的市场竞争中生存下来，如果生产率不高，这就是一个挖潜的契机。

人员开发。企业只有一个真正的资源就是人。企业通过发挥人力资源的生产力进行经营，通过工作取得绩效。同时，在组织内工作也是人们获得生活来源、社会地位、取得成就感的主要手段，那么，组织内的人员如何发挥更大的作用、创造更大的价值、获得更好的成就体验就是组织必须关注的，这个目标不能自然而然取得，必须通过组织对人员的培养、机制的建立、环境的营造等一系列管理手段来实现。人员开发不是员工的需要，它可是组织的刚需啊！

质量。无论是实物产品还是服务产品，质量是满足顾客需求的硬通货，是万万马虎不得的！

财务成果。利润是企业生存的边界条件，没有好的财务成果谈不到组织的未来，任正非曾经说：对企业来说，最重要的就是活下去。那么，财务成果就是活下去的条件，企业只有能够生存下来才谈得到其他。

那么现在，就对照以上七个方面，给您的企业评评分吧！看看您的企业管理的怎么样？组织的绩效如何？

赵云爱

热爱文艺理工女。曾经的工程师，保险公司滋养下成长20年，做过销售、服务，管理过服务部门、业务部门、人力资源、分支机构，2006年起学习并实践德鲁克管理思想，得心应手，成效显著，遂决定投身德鲁克管理思想的传播。