【爱·德鲁克-云随笔】增加一个环节，减少两个环节，你敢吗？ / 开普饭

突破企业的发展瓶颈,随着市场的快速发展,企业之间的竞争也进入白日化的时代,如何在竞争中脱颖而出是所有企业最为关注的,而供应链是企业前沿的命脉,供应链管理往往也是企业优先选型的项目. 供应链管理系统一般 ...

什么是流程?什么是流程管理? 2020-02-25 10:55·管理小器 l 流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动简单点说,流程规定的是"做事的方法.过程和目标" ...

根据多年的管理实践,我们把中国企业流程管理分为五个阶段,分别为流程显性化阶段.流程规范化阶段.流程体系化阶段.流程智能化阶段.流程互联网化阶段.到目前为止,对于绝大多数中国企业而言,已经基本完成了流程 ...

有一次,任正非接受采访说:"我在办公室想要一瓶可口可乐,我还得自己去买,如果向公司要,公司还不肯."这话一出,很多人表示不解. 为什么任正非要喝可乐,公司还不肯帮他去买呢? 任正非 ...

德鲁克先生认为有效的管理者一定注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来.那么管理者如何判断自己是否注重贡献呢?德鲁克先生有一些问题提给我们--那就是自问:"对我服务的机构,在绩效和成果 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

我曾经请教过一位老领导:"用人的正确率达到多少您就满意了?"他的答案完全出乎我的意料:"50%."在我看来,这位老领导识人用人独具慧眼,因此他的回答令我非常不解 ...

德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ...

前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ...

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