【爱·德鲁克-云随笔】论一把手的“自我修养” / 开普饭

我叔公司一股东,国企一把手,退休后就入股我叔的公司,经常被请到公司给后辈们培训.老先生常说一句话"世事洞明皆学问,人情练达即文章"! 老先生常说,有一些"背后" ...

从学校回到机关,正赶上各单位一把手述职.连续听了两天,有喜有忧有感悟.先谈收获. 1.了解了方方面面的工作情况.我们是个综合部门,涉及政治.经济.文化.教育.外事等等.每个方面的工作都不一样,所以可以 ...

以前单位空降的"一把手"至今让我佩服地五体投地,他上任以后,不但把下属们管得服服贴贴,位置也坐得很稳,我总结了他的5个立威过程. 第一,立能之威.当时,有人故意刁难他,他也不多说 ...

大家好!我是简单快乐故事锅管理悟道第56篇谢谢关注漂在职场,不是当领导,就是被领导. 领导的任务是决策.组织.激励.控制,带领团队实现既定目标.管理的实质是借他人之力,达到自己的目的.所以,管理是 ...

人在单位,一个成熟的人,往往能看清职场中的种种"潜规则",并能将之为我所用.反之,一个不成熟的人,哪怕四五十岁了,还在不停地抱怨自己遭到了不公平待遇,并一而再,再而三地成为别人欺负 ...

日前听到几位中层管理者抱怨他们公司的一位高管,部属提交的文件材料或规章制度常常被改得面目全非,关键是,他并没有静下心来好好研究,只是一目十行地浏览了一部分就很笃定地要求修改,如果中层们试图解释,就会被 ...

最近听到华为董事陈黎芳讲,为了避免大公司病,华为曾经规定:工作流程每增加一个环节,必须删减两个环节.内心大为震撼.唯如此,以华为的体量(19万员工),仍然能够高速运转,没有被大公司病拖垮--虽然陈黎芳 ...

一家多年来蓬勃发展的公司最近进入了瓶颈,除了业务模式需要突破创新之外,还有一个不容忽视的问题,那就是公司的干部梯队发生了断档.二十年前,一批三十来岁的年轻人(六零后)进入公司管理层,雄心勃勃,思维活跃 ...

在职务设计中,德鲁克先生主张:"职务本身应该具有挑战性,也能带来回报.如果任职者的主要满足感来自晋升,那么这个职务本身就失去了意义." 关于职务设计,德鲁克先生的考虑真是足够周详, ...

每年的此时都有一场人才争夺大战.市场形势瞬息万变,公司要么快速发展,要么被淘汰.但是如果管理层不给力,是空降还是内部选拔?这个棘手的问题是每一位有进取心的老板都会遇到的.这件事情不仅事关企业的生死存亡 ...

在辅导一家企业的时候,老板跟我抱怨说骨干员工从不主动思考,只是听命于老板,她已经疲惫不堪,她问我如何培育员工主动思考的习惯.在我观察了老板与员工的相处模式之后,建议她首先培育自己的耐心,在员工想要表达 ...

德鲁克先生对于人事决策有一个十分执着的观点,那就是管理者必须为人正直.不过,能力可以通过以往的工作绩效.以及拟任岗位的工作要求与过往做出成绩的岗位的相似性.对能力的需求的逻辑性来做出推演和预测,如何判 ...

前文我们解读过德鲁克先生列出管理的七条关键原理,您会发现管理的原理并非那么深奥难懂,理解进而掌握它完全可以通过学习和实践来实现,但是运用这些原理却又不是那么简单,实践的效果与管理者的特点有着密切的关系 ...

在企业经营过程中,社会.经济都会给企业带来限制,智慧的管理者会关注并研究这些条件的变化,迅速地.巧妙地作出回应和调整,适应这些变化,进而不断突破这些限制,为企业的发展创造出更多的可能性.从" ...

【爱·德鲁克-云随笔】论一把手的“自我修养”