项目经理：管理项目团队“狼”和“娘”你选哪个？ / 开普饭

平哥SEO优化说起SEO主管/经理,在互联网这个行业里,这个职位不一定是带团队的管理岗位,也有可能是光杆司令.真正的SEO主管/SEO经理的工作职责是什么,工作内容又都有哪些呢? 今天平哥介绍的SEO ...

人的精力总是有限的,会带人,你的工作才能更轻松.如今的职场,已不再是个人逞英雄的时代,只有通过团队的力量,才能获得更高的成就. 尤其是对于项目经理来说,"有责无权"是大部分人的现状 ...

管人要知人善用,而不是简单的把不好管的人开除.要学会授权,帮助下属解决问题.要学会激励,不但要表扬还要会批评.要承担部门的责任,不把问题看成是下属的问题.很多管理者根本不知道这是自己的职责,而是把管理 ...

我们很多项目经理没有任何权力,但是面对的责任和要推进的事情还很重要,这就需要项目经理具备有超强的影响力和激励技巧,要把团队紧紧的凝聚在一起,是需要用心去做的,作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队 ...

面对形形色色的项目组成员,项目经理如何与他们沟通,协调,并对他们的工作和项目的进度管理起来,你会会面临很多问题,也许项目的延期,会让领导对你的能力产生怀疑,也许你的工作方式等等,项目经理应该如何扮演好 ...

插画来自网络信息系统建设,根据业务和软件的成熟度,至少可以分成三类: A.业务成熟,软件也成熟,不需要或者只需要少量二次开发 B.业务部分成熟,软件部分成熟,需要部分二次开发 C.业务不成熟,软件也 ...

分享6张项目经理管理知识体系框架图: ①PMI项目管理:具备项目经理所需要的能力,能够领导和指导项目及团队交付成果: ②PMI项目集管理:具备管理多个复杂项目.进而实现战略和组织级成果的能力: ③PM ...

自古以来,咱们传统的价值观就不断强调:家和万事兴.以和为贵.但在项目中我们经常会遇到一个问题:冲突.冲突是软件项目开发的一种常态,无从回避,冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效.因此,项目经理常被人们戏 ...

自1996年,作者开始正式接触并从事信息系统软件开发与集成方面的工作.本文为2003年参加信息系统集成项目经理培训后,结合自身经历,对信息系统集成项目"成功"整理的一些文字. 当时 ...

一个项目是一个一次性的整体任务,有统一的目标,需要有专门的负责人才能保证其目标的实现.这个负责人就是项目经理,他是企业在项目上负责管理和履行承包合同的委托代理人. 项目经理是项目的现场管理最高负责人, ...

同样是项目经理,为什么年薪会相差很多? 想让项目团结协作,让管理人员配合默契,管理能力却跟不上,无法提高团队执行力. 跟政府业主.分包队伍协商交流,就因为沟通技巧问题,让项目部处于劣势. 项目施工期间 ...

王辉刚到公司被任命为项目经理,共有5个项目成员,他自己一个人干完了项目一半的活,问他为什么不交给下面的人去做,他这么说的: 给他们安排一个任务我一天完成,他们得用三天,出现问题,给他们指导得用半天时间 ...

每个团队都有自己的实现方法,存在各种差异,但通常会遵循一些贯通的核心原则,大多数团队都会努力遵守这些共性原则.也正是这些原则从根本上决定了团队最终的成败. 团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应 ...

项目经理：管理项目团队“狼”和“娘”你选哪个？