人力资源管理概论5、7、8章（第三版，董克用编）
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【教材名称】：人力资源管理概论（第三版）
【主编作者】：董克用
【出版社】：中国人民大学出版社
【ISBN】：9787300140261
第五章：人力资源规划
1、 什么是人力资源规划?它包括哪些内容?
人力资源规划，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。
它包括两个方面: (一)人力资源总体规划: (二)人力资源业务规划人力资源总体规划最主要的内容包括: (1)供给和需求的比较结果，也可以称作净需求，进行人力资源规划的目的就是为了得出这一-结果; (2)阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架，阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与开发、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策: (3)确定人力资源投资预算。人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和晋升计划、人员培训与开发计划、工资激励计划、员工关系计划、退休解聘计划等。
2、人力资源规划具有什么意义?与人力资源管理其他职能的关系如何?
(一)人力资源规划有助于企业发展战略的制定
(二)人力 资源规划有助于企业保持人员状况的稳定
(三)人力 资源规划有助于企业降低人工成本的开支
(四)人力 资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义
(1)员工招聘主要依据就是人力资源规划的结果，其中包括需要招聘的人员数量和人员质量
(2)在需求预测出来以后，企业就可以根据预测的结果和现有的人员状况制定相应的员工配置计划来调整内部的人力资源供给，以实现两者的平衡
(3)人力资源规划与员工培训开发的关系更多地体现在员工的质量方面
(4)在长期内如果需求小于企业内部的供给，就要通过对人员的解聘辞退实现供需的平
(5)人力资源需求的预测结果可以作为企业制定薪酬计划的依据
(6)在人力资源计划中，绩效考核是进行人员需求和供给预测的一一个重要基础
