领导者的根本—“秦汉史与项目管理”之一百九十二

领导者的根本

公元24年（更始二年），青州兵西入函谷关。刘玄派定国上公王匡﹑襄邑王成丹、抗威将军刘均及诸将，分据河东、弘农以拒之。赤眉军人多，王匡等莫能当。

刘秀估计长安将来必为赤眉所破，想乘机夺取关中。刘秀知邓禹沉深有大度，拜邓禹为前将军，行王事，率精兵二万前往，并令其自选偏裨以下的人与其同去。

临行前，刘秀问邓禹河内是兵家必争之地（河内紧靠洛阳，是河北与关中连接的重要地段），谁可以保守？邓禹推荐寇恂，说他文武双全，才足堪任。后来果然如邓禹所说，寇恂不仅很好地保住了河内之地，还给刘秀源源不断地运送物资，被刘秀夸赞为自己的萧何。

熟悉历史的朋友知道，邓禹其实不善于带兵打仗，但识人用人、出谋划策非常擅长。后来邓禹的军队被赤眉军大败，还是刘秀派冯异去收拾残局、重整旗鼓，才打败赤眉军。

我们项目中也有一些人不善于做事，但善于出谋划策。有的项目经理觉得这样的人指手画脚，不喜欢与这样的人共事。你怎么看呢？

组织中有不同特色的人才，各有所长，也各有所短。如果仅仅选拔一种人才，组织的发展就会受限。良好的组织发展一定是因为多样化的人才综合贡献的结果，也就是“不拘一格降人才”。

就像汉高祖刘邦所说，“我之所以有今天，得力于三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

所以领导者不能责全求备，要求一个人样样精通，而是要尽可能发挥他们的长处，就像杰克韦尔奇所说，“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。保持他们的活力，激发他们的潜力。”

因此，从这个方面来看，领导者首先要培养与各种人共事的能力，欣赏其优点，又能知道他们的短处是什么，扬其长、避其短；其次需要培养自己识人用人驭人的能力，让人才产生互补优势，为组织目标服务。

这样的能力，个人认为是领导者的根本，比会使用工具、精通某项技术更为重要。

请思考：你是否认可领导者的根本是“不拘一格用人才”？你认为的领导者的根本是什么？欢迎探讨。