【硕鑫学习课堂】工程项目管理组织设计的依据与原则

一、管理组织设计的依据

1. 项目自身的特点

包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。

2. 承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

3. 委托方的要求

4. 项目的资源情况

项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。

5. 国家的有关法规

二、管理组织设计确定的原则

（一）传统组织设计的八条原则主要包括：

（1）目标原则：所有的组织都应当有一个目标：相符原则：权力和组织必须相符：

（2）职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任：

（3）协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；明确性原则：对于每项职务都有明确的规定；

（4）组织阶层原则与控制幅度原则；

（5）专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能。

（二）新的组织设计原则，主要包括：

(1) 目标导向原则。从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。

(2) 整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。

(3) “封闭”设计原则。组织除与外界保持必要的联系外，还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道，保证组织目标与任务的最终实现。

(4) 最佳幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与最佳的管理幅度与层次，保证高效、优质地完成组织目标与任务。

(5) 弹性设计原则。在进行组织设计时，应使组织具有一定的弹性，能应对变化，而不必经常进行组织调整。