同傅盛大佬看企业如何做到战略创新?
相关推荐
-
长三角国家技术创新中心揭牌 推动创新型企业和产业集群进入全球价值链中高端
2021-06-04昨天下午,长三角国家技术创新中心揭牌仪式和建设工作会议在上海举行.作为国家重点布局建设的三个综合类国家技术创新中心之一,长三角国家技术创新中心担负着实施创新驱动发展战略.深化体制改 ...
-
传音:以新兴市场用户为核心的本地化创新 | 十大获奖展播
"深度洞察"和"高度适切"当地用户需求,是传音进行产品本地化创新的基础,也是传音赢得本地消费者青睐的关键. 传音控股致力于成为新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品 ...
-
揭示|海尔—HOPE创新密码
2020年,海尔进入其第六个战略阶段--生态品牌战略阶段.回顾此前8年(2012-2019年),海尔的第五个战略阶段--网络化战略阶段,海尔从传统家电生产企业转型为面向全社会的孵化创客平台,实现了其创 ...
-
为什么多数医院还是做不好战略规划?
随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧.不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题.医疗市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现 ...
-
为什么互联网企业公司大佬看起来都很憨厚?
为什么大脑看上去都像老实人,我接触过很多企业的老板和企业高管,他们一都有一个共性,都是非常好说话,起码当着你的面会让你很舒服,和电视里边演的霸道总裁完全不一样,他们表现得异常低调,其实这也就是他们的伪 ...
-
〖 聚焦•中兴新材〗 一文看懂国外锂电企业在中国战略布局
导 言 随着中国企业在全球市场的份额日益扩张,国内锂电企业正紧锣密鼓布局国际市场, 行业竞争愈演愈烈,中国锂电市场这座围城中"城里的人想出去,城外的人想进来",国外锂电巨擘瞄准 ...
-
企业文化|从六个维度看企业战略
战略形态是企业在一个时点上所处的综合状态,这种状态是企业自身和外部环境综合决定的,决定了企业的赢利能力以及未来的发展走势.战略形态是企业进行战略规划的起点,只有充分了解了一个企业的战略形态,才能对企业 ...
-
“金融科技价值——数据驱动金融商业裂变”主论坛精彩纷呈,看企业大佬们眼中的Fintech2.0新时代
10月25日,由数据猿和<清华金融评论>联合举办的"2017金融科技--数据驱动金融商业裂变价值峰会"大型主题策划活动盛大召开. 作者 | 张俊潇 官网 | www.d ...
-
从珀金埃尔默收购BioLegend,看企业战略分层!
7月26日,珀金埃尔默公司(PerkinElmer)宣布已达成协议,将以52.5 亿美元的现金和股票组合收购全球领先的生命科学抗体和试剂领导品牌BioLegend.该交易将是珀金埃尔默历史上最大的一笔 ...
-
从美2021《国防部数据战略》看企业数字化转型要素!
国防部<数据战略 >是国防部数字现代化项目的关键组成部分,通过获取准确.及时和安全的数据来增强军事效能,从而支持 < 国防战略 > .除了作战效能以外,国防部领导人(包括国防部 ...
-
企业数字化转型战略完整指南
导 读 ( 文/ Long眼读球 ) 继上一个IBM企业架构设计方法之后,今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识.以及快速梳理关键要素并厘清模糊认识与理路. 一.关于转型定义 C ...
-
企业数字化转型战略完整指南!
先进制造业·导读 今天我们进一步尝试系统性且相对清晰的阐述数字化转型的关键认识.以及快速梳理关键要素并厘清模糊认识与理路. 一.关于转型定义 CIO pages的定义更强调通过人.产品等因素重组以重塑 ...
-
地产建筑企业文件管理要求太高?看企业云盘的解决之道
房地产建筑业以项目为中心的运作模式是一个长期的过程.在项目推进过程中,需要建设者.设计师.环境影响评价.建设者.监理等相关方的配合,需要通过项目管理协调各方资源,实现项目的预期目标.在项目过程中,多方 ...