工厂车间十大管理利器！ / 开普饭

张麟2021-01-07 10:08 自动化生产线是从"流水线"发展过来的,这种能够将生产效率最大化的生产模式是人类工业史上最杰出的发明之一. 现如今,自动化生产线已经不是某一类具 ...

本文小结工厂车间精益改善10个导向:工艺流程查一查:平面图上调一调:生产线上算一算:动作分要素减一减:搬运时空压一压:人机效率提一提:关键路线缩一缩:现场环境变一变:目视管理看一看:问题根源找一找. ...

在台湾某TFT领导厂商车间内,东佑达为其打造的智能搬运AGV系统正在有效运行,该项目使用了15台磁导航AGV,AGV系统与MES(制造执行系统).WMS(仓储管理系统)有效整合,落实了产线信息流与物流 ...

Layout及搬运设计是实现流动生产的重要辅助手段.如果不辅助以合理的Layout及搬运设计,Cell及流线化生产就无法进行,多能工也无用武之地. 一.Layout概述 1.实现精益生产Layout形 ...

现场管理千头万绪,基本要素却只有三个: 人.物.场所:现场情况千变万化,归结起来只有"两流":物流和信息流:作为现场管理者-生产主管.车间主任.班组长,必须对这三要素和两流作细致的 ...

全文总计5273字,需阅读14分钟,以下为正文: 现场想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人. 因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情:因为浪费,本来2个人能完成 ...

一流工厂的'十项管理制度'! 一 .均衡生产,调度有序配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作. 负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工. 制定和 ...

顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动.伟大公司的创始人通常是制造时钟的人,而不是报时的人.他们主要致力于打造时钟,而不仅仅是寻找合适的时机,以高瞻远瞩的产品打入市场: ...

伟大公司的创始人通常是制造时钟的人,而不是报时的人. 编译:张三丰来源:领导者养成笔记(ID:GoToLead) 顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动.伟大公司 ...

顶级的成功不是因为他们是谁,而是因为他们以什么方式思考,以什么逻辑行动.伟大公司的创始人通常是制造时钟的人,而不是报时的人.他们主要致力于打造时钟,而不仅仅是寻找合适的时机,以高瞻远瞩的产品打入市场: ...

德鲁克的思想我认为我最重要的贡献是什么? 早在60年前,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能: 管理不仅是"企业管理",而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始 ...

员工素质管理前厅是酒店窗口,员工的精神面貌.工作能力.服务技巧及服务态度等因素都直接影响着整个酒店的经济效益和社会效益.前厅管理,除了要科学.有效地对前厅各岗位工作实施管理外,还需要严格录用标准,加 ...

ID | jgjgedu 德鲁克的思想为了准确地了解"现代管理之父"彼得·德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在 ...

工厂车间十大管理利器！