一张图全面了解项目范围管理 / 开普饭

项目管理的三约束是范围.时间.成本. 项目风险管理包含风险计划编制.定性风险分析.定量风险分析.风险监督与控制. 项目管理的主要过程组包括项目的启动过程组.项目的计划过程.项目的执行过程.项目的控制过 ...

在项目中,范围变更难以避免.你应该知道著名的铁三角:成本,时间,范围,如果要更改其中一项,就一定会影响另外两个部分的至少一个部分. 成本. 如果出现问题,需要投入资金或者资源,项目的预算需要经过管理层 ...

这是"慕蓉"公众号第207篇原创文章提及项目管理,大家常说的是五大过程组:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程.但是很少有人能熟练掌握PMP体系的十大知识领域工具吧, ...

// 项目铁三角 // 学项目管理,首先要学习范围管理.时间(进度)管理.成本管理,然后才是质量管理,最后是资源.沟通.风险.采购和相关方管理. 范围管理是NO.1,因为只有明确了项目范围,才能界定这 ...

项目质量管理,其中质量通常指产品的质量,广义的还包括工作的质量.产品质量是指产品的使用价值及其属性:而工作质量则是产品质量的保证,它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度.项目的质量管理主 ...

仓位管理是股票投资里一件很重要的事情,尤其在行情不好的时候,那到底如何做好仓位管理呢?本文为大家介绍3种实用方式,供参考. 仓位就是实际购买股票的资金与用来投资的资金的比例.例如有10万块钱用来投资, ...

失败的项目,原因往往各不相同,但,背锅的通常是项目经理: 成功的项目,都有一个共同点,那就是上下通力协作,其中,项目经理的个人能力起着至关重要的"纽带"作用! 项目经理,作为项目的 ...

为什么决心是一个很重要的词,是因为大多数人很少能坚持一件事很久,更是由于缺乏决心的原因,使得这成为一种期望.如果项目经理想要形成有效的项目管理,那么要下定决心,把这10件事做好. 作为项目经理,你必然 ...

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