MVP方法：如何做好产品项目质量管理？ / 开普饭

// 项目铁三角 // 学项目管理,首先要学习范围管理.时间(进度)管理.成本管理,然后才是质量管理,最后是资源.沟通.风险.采购和相关方管理. 范围管理是NO.1,因为只有明确了项目范围,才能界定这 ...

在项目中,范围变更难以避免.你应该知道著名的铁三角:成本,时间,范围,如果要更改其中一项,就一定会影响另外两个部分的至少一个部分. 成本. 如果出现问题,需要投入资金或者资源,项目的预算需要经过管理层 ...

项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程.项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识,也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识. 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括 ...

项目成本是在投资项目寿命期内为实现项目的预期目标而付出的全部代价.虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本,但也必须考虑项目决策对项目产品.服务或成果的使用成本.维护成本和支持成本的影响 ...

投资回收期就是指通过资金回流量来回收投资的年限,即盈亏平衡点.投资回收期是一种常用的.相对简单的投资回报衡量标准.在进行新产品开发时能够提供决策依据,比如X1.X2.X3每个产品的投资金额都是1000 ...

现值(Present Value),也称折现值.贴现值.资本化价值,是将来(或过去)的一笔支付或支付流在当今的价值.也可以理解为"成本或收益的价值以今天的现金来计量时,称为现值". ...

现代企业的价格定位是与产品定位紧密相联的.所谓价格定位,就是营销者把产品.服务的价格定在一个什么样的水平上,这个水平是与竞争者相比较而言的.价格定位一般有三种情况:一是高价定位,即把不低于竞争者产品质 ...

为了使价值主张更有效,我们要将它们应用在产品定位中.里斯和特劳特在他们的<定位>中,描述了在拥挤的市场中,如何把利用定位作为找到目标客户的一项传播战略.定位的口号经常定期的作为在所有媒介中 ...

以用户为中心的产品开发,建立在利用专业研究技术探求消费者心灵深处需求的基础上.这种需求是高度凝炼的,是一定时期内产品需要的原始驱动力.如果说研究用户的消费需求是对飘散的心灵电波的捕捉,建立营销语言和设 ...

需求不总是显而易见的,而且它可来自各个方面.需求并不总是容易用文字明白无误地表达.存在不同种类的需求,其详细程度各不相同.如果不加以控制,需求的数量将难以管理.需求相互之间以及与流程的其他可交付工件之 ...

众所周知,产品的从0到1是最难的,也是最考验产品经理个人能力的阶段,但是一旦产品进入了平台期,就会催生N多产品.比如百度围绕搜索引擎构建的产品服务多达上百个:小米以手机为起点在短短数年内发布了超过20 ...

在项目中,范围.时间.成本对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现.这一过程及动作我们称 ...

MVP方法：如何做好产品项目质量管理？