如何上下一心，走向共同发展的道路？牙科要从六点出发 / 开普饭

牙科的制度要适应牙科的发展,随着牙科人员的变动,牙科经营的发展,以及外界环境的不断变化,牙科的制度也要做出相应的改进.其中,薪酬制度也包括在内.牙科一定会面临的一个问题就是薪酬改革的问题.薪酬改革有这 ...

一.矜矜业业不如妙语连珠? 不知道牙科老板有没有注意到这样一个现象,门诊的员工,有的矜矜业业不善言辞收入不高,有的老练世故人缘很好,还有的孤芳自赏格格不入,还有一种人,平时工作清闲,但收入颇高.是你领 ...

牙科老板忽略福利政策,会导致牙科员工积极性差,难留优秀人才.为了建立科学合理的福利发放体系,激励牙科核心员工和关键人才的积极性,牙科院长最好遵循这几个发放福利原则. 原则一.公平性. 奖励员工福利要体 ...

越来越多的牙科开始重视效率,因为很多情况下,不是员工能力不够,而是效率差,耽误了时间.牙科老板提倡的有效率,指的是提前完成工作,而不是等着有人来催促才采取措施.效率等于提前做,而非"卡点&q ...

一个团队中分工不一样,有领导者有执行者,有善于社交的有踏实做事的,牙科老板由于是技术出身,很多时候在团队中的角色并没有起到领导者的角色.会出现员工执行不到位,部门之间各自为政,降低组织效率,形成恶性循 ...

牙科老板经常反映这个问题,相信很多院长也有同样的疑惑: 问题:牙科女员工哺乳期过长,有超过一年以上的情况. 解决办法:适当劝说,但不宜劝说过多.若是员工不听劝说,建议牙科老板提前完善制度,限定哺乳期特 ...

牙科想要提高客单价,就要提高牙科和整个团队的素质.多让员工外出学习,让员工学习逻辑.原理.技能. 牙科客户来到牙科后,会有很多环节,非常多的规矩,一步做错,都都可能会造成客户的不满意,给牙科扣上一个& ...

牙科管理的最高境界,是薪酬管理.牙科院长不沉迷于技术,多专注管理,能为牙科团队创造更多价值.薪酬制度是牙科老板的枪,员工管理成功了,是有用的子弹,失败了,是宝贵的经验.薪酬是长久式改革,"薪 ...

牙科老板想要招纳更多的人才,让已有的人才工作更有积极性,必须要做好薪酬方面的战略与规划.以下四点是牙科老板必须要知道的,了解并能够正确地利用好以下四点,可以让牙科老板更好地管理牙科员工. 1. 牙科老 ...

牙科营销的分类有这几点:印象营销.交际营销.渗透营销.活动营销.过程营销.流通营销.院长想要做好牙科营销,就不要只顾研究技术,也要研究其他行业营销的大策略. 例如去当地售楼处,了解当地楼盘规模并排序, ...

牙科想发展,跟同区域.同行业的牙科相互比较,切磋竞争是有必要的,但牙科老板该如何与别人进行较量更恰当,推动牙科向正确的轨迹上前进呢?薪酬规划要合理,核心员工事,怎样设计才更合理呢?每个岗位的工资构成, ...

如何上下一心，走向共同发展的道路？牙科要从六点出发