牙科老板要做带领的虎，不做耕地的牛，建议收藏

一个团队中分工不一样，有领导者有执行者，有善于社交的有踏实做事的，牙科老板由于是技术出身，很多时候在团队中的角色并没有起到领导者的角色。会出现员工执行不到位，部门之间各自为政，降低组织效率，形成恶性循环。

门诊中员工执行力不强的原因：

一、老板没有以身作则，无法要求员工去执行，没有表率作用。

二、没有进行刻意设计，执行与否没有奖罚。

三、思想建设没做到位，员工只从自己角度出发，不考虑团体利益。

四、老板手里没有底牌，员工有恃无恐，认为自己无可替代。

那么牙科老板如何担起领导人的角色？带领团队？

一、确立办公流程，分工明确，当员工认识到自己该干什么就不会偷懒推卸责任。更利于管理。

二、制定合理制度，严格执行，只有执行才能起到效果，严师出高徒，管理团队也是一个道理。

三、关键事情决策，放权给手下，不放权就没有积极性，起不到激励作用，牙科老板应该做最重要的事情。

四、注重人才的培养，不把重任交给某一个人。

1.花大价钱聘请优秀医生，一位有核心技术的医生有利于建设牙科诊所的特色项目。

2.培养和考核员工，没有考核就没有标准。

3.聘请优秀的医政主任。

五、如何破解部门之间各自为政？

1.调查门诊监控录像，了解全局。

2.给予暗示，旁敲侧击。

3.用文化引导，进行思想统一。

4.鼓励大家提出合理化建议。