「管理」不简单的5W2H和5Why分析法 / 开普饭

1.5Why的起源 5Why首创自丰田公司的大野耐一,源于一次新闻发布会,有人问:"丰田公司的汽车质量怎么会这么好?"他回答说:"我碰到问题至少要问5个为什么." ...

5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创.简单.方便,易于理解.使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏. ...

质量工程师之家昨天写在前面 5W2H分析法又叫七何分析法,是二战中美国陆军兵器修理部首创.简单.方便,易于理解.使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮 ...

5W2H工作思考方法是一个非常简单适用的工作全局方法.我们在面对一个工作项目或任务时,必须要从原因(何因Why).对象(何事What).地点(Where).时间(何时When).人员(何人Who). ...

库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20-60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺. 对于生产制造型企业来说,库存量过大: ...

企业管理五步走企业管理包含哪些内容? 概括起来是五个方面:计划管理.流程管理.组织管理.战略管理.文化管理.这五方面内容是一个递进关系,顺序不能颠倒,也不能只强调一个而忽略其它. 01 计划管理计划 ...

什么是防差错? 防差错日文称POKA-YOKE,又称愚巧法.防呆法.意即在过程失误发生之前即加以防止.是一种在作业过程中采用自动作用.报警.标识.分类等手段,使作业人员不特别注意也不会失误的方法. 防 ...

质量管理不是一个人.一个部门的事情,单打独斗,做不来也做不好质量.在整体质量工作中,质量工程师的职责定位是什么?如何能够做到全责明晰,管理科学?作者的观点很发人深省. 事件背景某工程师吐槽,8d发给 ...

「管理」不简单的5W2H和5Why分析法