道成咨询阿米巴：阿米巴组织划分原则 / 开普饭

中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面: 1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人: 2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成: 3. 企业成本很高.浪费 ...

企业规模越来越大,为了让企业发挥出大企业的规模优势,同时又不失去小企业的经营灵活性,有效避免"大企业病".将大企业化小经营是一种必然. 稻盛和夫认为,阿米巴组织的划分既是阿米巴经营 ...

企业规模逐渐扩大,传统行政组织架构已经不适应现在的管理和状况,面对最大的挑战,例如:沟通成本.官僚主义.协调成本和控制监督成本上升:部门之间相互推诿,使得组织无法取得整体效益的最优:难以对市场需求的快 ...

如何建立细胞型小组织,是自主经营的开始,是决定成败的关键,要把组织细分为事业组成单位,就是要将整个集团公司划分成事业单元. 但如何进行组织创新?可能很多人都是一头雾水,大量的书籍最终只能让你越看思维越 ...

阿米巴经营的经营原则是"销售最大化,成本最小化". 货物单价由市场决定,当成本最小化时,利润最大化.很多经营者想方设法去提高销量和定价,但不注意压缩成本,其实这种做法并不能带来高利 ...

无论是对内还是对外,会计报表应该如实反映公司的真实情况. 为此,重要的是必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透明化,让所有中层人员和普通员工都能了解.如此一来,就可以掌握经营实际情况,萌生出员工的 ...

正如德鲁克所言:一个组织,不论是企业.大学.医院,还是童子军的主管,必须认定组织的使命与任务,就是社会最重要的使命与任务,也是一切事物的基础. 2006年2月,随着海尔人单合一双赢模式的全面启动,其财 ...

"人工智能"(ArtificialIntelligence,英文缩写为AI)一词最初是在1956年美国计算机协会组织的达特茅斯(Dartmouth)会议上提出的,到目前为止,人工智 ...

相比财务会计而言,现在的企业开始更加重视管理会计. 管理会计是未来财务人员的主流,但是管理会计也偏重于标准成本的管理控制,同时概念多而复杂,并不能很简单地就能发现经营的主要矛盾,仍然只有专业人士才能很 ...

在企业的不断经营实践中总结出来的行之有效的会计管理体系,包括财务会计和管理会计. 二战后日本经济高速发展,从西方引进财务会计体系所带来的苦恼,与今天中国企业遇到的问题相差无几,始终难以解决,如: 1. ...

道成咨询阿米巴：阿米巴组织划分原则