财务经理应该如何做好经营分析 / 开普饭

不知道大家是不是每次领导让我做财务分析都会头疼呢?有的时候真是摸不准领导的意图,总是不能让领导满意.一直到我发现了这套宝藏版的财务分析图表模板,模板内部格式已经设置好,将基础数据录入,就可以生成图表结 ...

财务分析一直是财务人员工作中比较重要的一环,但财务分析往往也是比较难做的,因为它反映的是一家公司一段时间内的经营状况的体现,既要对前一段时间的经营状况进行分析也要能够体现财务运营中的状况. 优秀的财务 ...

NO1.最关键的序言: 财务部门PPT表达思想方向,只能是正能量.消极.抵抗.抱怨.委屈都是减分和打折项,困难分怎么表达,公司要的是你如何克服困难得到结果. 所以在PPT适当的位置(甚至副标题)加上 ...

瀑布图在之前公司的财务领导特别喜欢用,也经常要求我们去使用瀑布图去分析,比如分析人力成本增长的原因时,比如从人数.工资.社保.奖金.福利等诸多变化来看,哪些因素是影响比较大的,比如有如下数据: 201 ...

微风是清凉的,天空是蔚蓝的.我无保留地爱这生命,愿意自由地谈论它,因为它使我对我作为人的处境感到骄傲.然而人们常常对我说:没有什么可骄傲的.不,确有可以骄傲的东西:这阳光,这大海,我的洋溢着青春的心, ...

什么是资金管理与资金管理有关的名词现金流.现金流.现金为王.内部银行.现金控制.财务--资金问题的深层次原因第一,最容易出事的,就是企业发展太快好多领导们都不理解,企业发展太快,资金不足的原因在哪里? ...

纳税申报是每一个财务人员都应当具备的基础技能,但是基础的会计工作对企业几乎不创造任何价值,工资也必然不会太高,纳税筹划能够降低企业经营成本,也是凸显财务工作价值的重要方面,因此财务人员想要拿高薪一定要 ...

什么是资金管理与资金管理有关的名词现金流.现金流.现金为王.内部银行.现金控制.财务--资金问题的深层次原因第一,最容易出事的,就是企业发展太快好多领导们都不理解,企业发展太快,资金不足的原因在哪里? ...

一次偶然的机会,有幸参见了公司召开的大型会议,看到了我们财务总经理做的公司财务经营分析报告真的很牛.总经理详细的复盘和规划了企业的现状和未来发展规划,我瞬间醍醐灌顶,一下子对企业有了一个很清晰的认识. ...

作为新上任的财务经理,如何顺利开展工作,规划方向?工作没思路怎么办?下面是给大家整理的两位财务高手,对于刚上任财务经理应如何开展工作给的建议.(1)平时的同事,现在的下属,如何树立威信有效开展工作?个 ...

上周有幸跟着主管参加了公司总经理开的会议,会议主题是关于财务预算及经营分析报告的,听完总经理的会议真是受益匪浅,总经理用的财务经营分析报告更让我眼前一亮,整个会议听得我是心情澎湃真心佩服! 今天就给大 ...

财务经理应该如何做好经营分析