急事急断！《决策学》

【第一急 急事急断 】

——取自《决断学》之【四种轻重缓急】

遇到紧急的事，急需做出决断，不能有一点迟疑不定。因为事发突然，根本来不及思考，多耽误一分就多分损害，必须在最最短的时间，做出最最正确的决策。 这需要非常人的眼光与魄力，非常考验人的应急能力。而不是惊慌失措乱下决断。

火烧眉毛，十万火急！

三国时期街亭失守，司马懿率强兵猛将乘胜直逼西城，西城里区区两千人马，都是老弱残兵，诸葛亮无力迎敌，在十万火急的情况下，诸葛亮当机立断，大开城门，自己在城楼上弹琴唱曲，唱了一场著名的空城计。司马懿怀疑设有埋伏，即使进城获胜了，对自己政治不利，从而吓迫司马懿后退三十里。

空城计，吓退司马懿：

♦急事急办，是有要点技巧的，不能乱急乱断的，能在最短的时间内，最接近合理的方式：

第一 最好不急。 再急的事，最好让他变得小急，更好变成不急。这样就有足够的时间去思考与准备，甚至做到更加尽善尽美。相反，因为急促做出决策，往往都是欠缺的，甚至是错误的决策。

慢点，慢点，再慢点！

第二 当务之急。 当紧急的事发生后，分清轻重缓急，对于非常紧急的事先解决，轻而又不急的事，可以缓缓。这就能分担压力，这就是当务之急。而不是胡子眉毛一把抓，不分轻重缓急。

第三 抓大放小。情况非常紧急，来不及多想，所以只能抓住大的局面，放弃小的利益，快速做出决断。只要大局面大方向大利益没错，小的利益小的困难小的损失就该放弃。所以，是大局决定了决断，而不是蝇头小利小害决定的。

南辕北辙的故事，路人提醒他，那位楚国人的方向错了，他依然一意孤行，即使他的马跑的再快，粮食带得再多，也无济于事，只会一错再错，越错越大。相反，他的方向是对的，即使是粮食带少了，马跑的再慢，甚至站着不前，总比南辕北辙越跑越远的好吧。

南辕北辙，背道而驰！

第三 快速决断。许多事并不能等到成熟时再做决定，那样往往错失最佳良机。许多机会可能永远都不会成熟，即使是成熟了，你也错过机会了。所以就要快速决断，至于小困难小问题以后再说，还有足够的时间可以边做边解决，解决不了也要挖空心思去解决，因为你已经将自己逼上梁山，不能也能，不会也会，扛不动也得扛。即使真的解决不了，那就让它损失吧，更不会影响到大利益的损害，至少总比因小失大全部赔光的好吧。

第四 见好就收。应急是匆忙而做出决断，往往比较仓促，会有许多自己并不了解，情况多变，事态复杂，难以掌控。你不知道会有什么意外事发生，还有许多你没看到的暗藏着危害。因此没有把握的事，要见好就收，不要贪心不足。要有刹得住自己勇气，舍得放下的魄力，不要贪心不足蛇吞象，最后倒霉的还是你自己。这就像赌钱一样，能在最赢钱时让自己住手，能在最输钱时让自己收手。而不是越赢越想赢，赢到最后就会输，越输越想捞，捞回来就想赢，赢到最后就会输，形成了恶性循环。

第五 非常策略。非常时刻，许多都是意料之外的事发生，因此就要用非常的方式对待，就不能用平时处理方式了。要有大胆创新能力，突破常规思维，才能应对突发情况。

非常时期，非常手段！

第六 决错之后。紧急的事，往往错误百出，问题不断，可能决策后发现是错误的，那么就要及时调整，不断的修正。

感谢阅读，决断连载！