工厂管理的16个痛点，句句见血！ / 开普饭

改变传统思维,建立标准化.规范化管理机制. 题主讲的情况,在十五年前比较常见,但是近些年,够规模的厂子都在通过管理机制,避免类似这种情况出现. 说白了,主管带着熟练工离职,就说明这家工厂还处于以人为核 ...

俗话说:国有国法,厂有厂规,随着厂区制度的规范化,不少员工出现不适,特别是一些特殊岗位,上下班实行打卡制度,让他们叫苦不迭. 老张所在的工厂,就因管理不善,员工工作效率低下,老板一怒之下把厂区的主管层 ...

文/破局三板斧 [破局三板斧]死磕问题,三招破局:以目标为终点,以问题为起点. 这是首发在"今日头条"<学会解决问题>系列的第14篇文章. 破局三板斧:真正的企业管理, ...

工厂生产管理的16个问题点,领导层请借鉴! 01 .从班组长.主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少."尽量抓紧&q ...

工厂生产管理的16个问题点,领导层请借鉴! ◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 从班组长.主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少.&q ...

这家工厂存在的16个问题,看看你们厂有没有? 1 从班组长.主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少."尽量抓紧&qu ...

今天从班组长.主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少."尽量抓紧"."差不多".& ...

全文总计1177字,需阅读3分钟,以下为正文: 01 从班组长.主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少. "尽量抓紧 ...

交人不能看表面,但日久见人心. 什么叫假交情? 借钱时,推三阻四打退堂鼓的: 风光时,虚情假意总把你捧的: 困难时,支支吾吾总把你躲的: 喝酒时,吹嘘大话不办实事的. 什么是真朋友? 缺钱时,二话不说 ...

工厂管理的16个痛点，句句见血！