驭人之术：笼络人心是一门手艺，李世民的演示，堪称典范中的典范！ / 开普饭

职场之中,上下级关系是比较敏感的,彼此之间既相互合作又相互竞争,既相互依赖,又相互提防.作为一名下属,天生处于弱势地位,怎么才能够在上级领导的严密监控下,争取更多的组织资源提升自己的实力呢?这就需要活 ...

孙子兵法讲:"知彼知己,百战不殆:知天知地,胜乃不穷."一个精明的领导者,无疑是时时刻刻将这句话牢记于心中的.然而要做到这个"知"字,又谈何容易!有太多扑朔迷离 ...

垂拱而治,从来都是领导者追求的至高境界.然而要到达不费力就能够让组织系统自动化运作的效果,这就需要领导者提前给下属的大脑中预置正确的"操作程序",俗称"敲警钟" ...

俗话说:胜败乃兵家常事.但是真正遭遇失败,每一个人都会遭遇危机,即使位高权重的领导者也不例外.既然危机难以避免,那么怎么有效化解其带来的连锁反应呢?剖析好下面案例,对我们必定有所启示. [案例原文]凡 ...

刘邦曾经与韩信有过一段对话,刘邦问韩信能带多少士兵,韩信回答说多多益善,刘邦紧接着问自己能带多少人,韩信说不过10万人.刘邦于是反问韩信,你统帅的士兵越多越好,为什么反被我捉住了?韩信回答刘邦你不善于 ...

鬼谷子,名王诩,战国时期卫国人,谋略家之鼻祖.相传其额前四颗肉痣,成鬼宿之象.又因其隐居于鬼谷,故江湖人称鬼谷先生. 所谓鬼谷之术,便是驭人之术.凡成大事者,必须要懂得识人.用人. 故圣人一守司其门户 ...

鬼谷子,是战国中期纵横家学派的创始.他本是卫国人,名叫王诩.因为他长期隐居于清溪之鬼谷,因此被称为鬼谷先生.所谓鬼谷之术,在很大程度就是人际交往之学.在鬼谷子的教导下,其门下涌现了四位绝世天才,他们分 ...

鬼谷子,是战国中期纵横家学派的创始.他本是卫国人,名叫王诩.因为他长期隐居于清溪之鬼谷,因此被称为鬼谷先生.所谓鬼谷之术,在很大程度就是人际交往之学.在鬼谷子的教导下,其门下涌现了四位绝世天才,他们分 ...

弱弱的问您一个问题:你是个会用人的人吗?你觉得什么样的人才可以用呢? 相信很多朋友会说了,用人自然要用德才兼备的人才,又或者说用人先看德,真是如此吗? 且不说这个世间的德才兼备的人才本就凤毛麟角,即便 ...

电影<甲贺忍法帖>里有这么一个背景,德川家康由于担心甲贺流和伊贺流的势力太过强大,威胁到自己,所以借口以选择第三代将军接班人的名义,要求甲贺流和伊贺流分别派出各自的精锐进行比武,其目的就是 ...

校长管理的驭人之术, 在领导眼里,老师就是勤劳的篓蚁, 1.发动群众PK群众, 一点奖金,一个优秀教师名额, 一个职称,让老师们拼得你死我活. 2.借中层修理老师 3.让自己的眼线安排在每个办公室, ...

当好一个领导者,是极其不容易,因为其管理的对象是与之具有同等智慧的生命.能不能让对方心服口服地听从自己的指挥,这对于每一个领导者都是不小的考验.中国传统兵法从本质上来说,是一门研究团队管理的学问,并且 ...

驭人之术：笼络人心是一门手艺，李世民的演示，堪称典范中的典范！