拿走，一物一码时代下让经销商和零售门店积极卖货的营销方案
如何让品牌成为行业的KOL，让全国各地的经销商和零售门店都拼命主推你品牌的产品，并在它们无感知的情况下获取其用户画像，动态监控终端产品的库存和销售动态，“一物一码应用常态化”是关键点。
文具行业的发展与人们的日常生活息息相关，特别是与学生、办公市场的关联更为密切。受国民经济和教育事业蓬勃发展的影响，国内学生、办公群体对文具的需求稳定增长，行业周期性并不明显，这也就为文具行业的发展提供了健康的有利的外部环境，进而健康有序发展。
文具行业的高速发展与居民消费观念的不断升级，必将产生相应的矛盾：
消费者个性需求与传统企业保守经营策略的矛盾。
消费者消费档次化的需求与高品质产品短缺的矛盾。
除此之外，整个行业所传达出来的困境几乎是如出一辙的：
产品同质化，重复产品过多造成资源浪费和低水平下过度竞争，行业效率低下。
缺乏技术创新意识及品牌创新能力，造成企业社会化程度和市场化水平极低。
消费者对品牌无忠诚度，消费倾向于“理性”，品牌无法长期与消费者形成强关联。
产品同质化的市场让文具企业的营业额和促销陷入瓶颈，促销模式陷入“累死对手，耗死自己”的低价竞争模式。
所以，文具企业在经营中除了不可抗拒的外部因素外，更应该从自身找“短板”，找到临界突破点，让企业经营在逆境中独树一帜。
简单地来说，文具企业需要一种全新的技术来颠覆传统的营销模式和消费者认知，并在消费者对品牌形成强认知之前实现饱和攻击，抢占用户心智，最终形成品牌与消费者强关联。
以一物一码开创行业营销新风标
而就在各大文具企业百思不得其解如何用最低的营销推广成本抢占消费者心智，让消费者消费观念也相应从“理性消费”向“感性消费”升级之时，云南昆明锐进文具有限公司悄然引用米多一物一码大数据引擎系统，占领一方山头，营销模式和营业额都有了质的飞跃。
昆明锐进文具有限公司（以下简称：锐进公司）有着12年的营销经验，一直秉承做专业办公用品渠道提供商和专业提供锐进自主品牌办公产品供销服务。
这次启用米多大数据引擎的一物一码技术为其提供技术支持来实现营销模式和企业互联网+升级，与其勇于探索和敢于面对事实的企业精神是离不开的。
锐进公司明白，文具行业传统的营销模式中，主要销售渠道是各大商超和直营批发商，然后再兜转到更小的零售门店。这看似简单的销售过程，其实影响销量的主要因素是零售门店的老板或者各大商超的导购员。
换句话说，产品的出货量等同于销售额，产品离开工厂到达零售门店后，商贩也不想积仓压货，它们也想快速走货。为此，如何让他们大批量采购锐进公司的文具，锐进公司果断选择了米多大数据引擎的一物一码。
一物一码让传统企业营业额和销量翻几番
先前通过一物一码技术实现新零售布局的大咖有很多，其中不乏“可口可乐”、“武夷星”、“九牧”等知名企业销量激涨的借鉴案例。
为何有些企业可以通过一物一码将业绩翻几翻，让经销商疯狂拿货卖货，其中的奥秘是什么？？？
我们先以锐进公司为例。锐进公司加强行业形势预判，紧跟行业形势调整，辨清方向应对局面，先于行业启用“一物一码”技术，将“一物一码常态化应用”，积极探索互联网的营销模式，采取多元化的发展战略规划和布局，锐进公司携手米多一物一码大数据引擎的具体方案如下：
Step 1 引用“一物一码”技术，让每箱产品内赋上独一无二的可变二维码，让有码可扫的每件产品都能成为流量入口。
Step 2 基于米多独创的“全场景赋码”理念和“空码赋值”技术，针对终端经销商的售货场景和消费者的购买场景对产品进行营销属性赋能，让营销费用精准落到它们两者身上，避免中间渠道商截留，降低有效成本。
Step 3 基于行业整箱采购的策略，经销商和零售门店大批量整箱采购产品后，开箱（破坏）箱子包装，在箱子内部找到锐进公司先前用一物一码技术赋上的二维码，通过微信扫码，填写个人资料即可获得不等额的现金奖励。
经销商&零售门店卖越多，得到的奖励越多，那给了经销商快速开箱售货的动力，锐进公司的业绩自然突飞猛进。（提示：这里值得一说的是，二维码附在箱子内部，那就意味着，经销商要领取奖励就必须破坏包装，破坏包装就必须将产品售出。）
Step 4 消费者购买锐进公司的产品，微信扫码即可获得不等额的现金奖励，以互动营销的方式提高产品的首购率和复购率，让消费者对品牌产生强记忆。
锐进公司通过一物一码扫码送红包激励的方式让消费者买越多和经销商卖越多、得到的奖励越多，产品销量和营业额有了质的飞跃。