管理故事：上级应避免干预企业各项运作
最近天气变动频繁，到医院一看多数是老人，小孩等，原因很简单，每个人都有可能面临生病细菌，体弱的人会先生病。
组织也一样，组织出现问题的时候，员工离职，效益不好，新产品推出慢，文化缺乏凝聚力，干部不作为等等，是组织内部体能弱的表现。因此多练内功才是关键，这个内功包括：内部流程规范建设，人才培养以及激励系统建设。自己给自己定更高的管理目标，而不是等着上级给出目标，甚至有的领导得过且过，不思进取。长此以往，最终适应环境能力钝化，在大风浪来时只有船沉了。
所以我们应该避免对下级指定过多的指标和目标，什么都要经过上级审批，特别是很多地方的行政机关领导企业上级，干预企业各项运作，最终会让企业变得只能听话没有能力，多生病。一旦垄断保护不再，经营立即陷入停顿局面。
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