地产二代接班的“守”与“破”
作者/ 小博君
出品/ 博志成地产观
“地产二代“走向台前
4月27日，中南建设召开2020年度线上业绩发布会。会上，中南建设掌舵人陈锦石正式对外宣布陈昱含即将全面接班的消息，并表示“希望投资者对年轻人有信心。”
地产“二代”走到台前，中南建设的发展“生涯”也由黑马转为白马。从过去一年的表现来看，陈昱含选择的策略要相对保守，但或是受到政策及外部环境因素的影响，不过这一策略显然要继续延续。
陈昱含更是在业绩会上直言，“未来中南建设的惊喜会少一些，但是确定性会多一些。”
来源：乐居财经
房地产行业已经逐步迈入了“三低一高”时代，即“低增长，低利润，低容错，高风险”时代。中国房企正密集面临二代接班，对年轻人既是机遇又是挑战。
据统计，在地产和物业两大板块中，已有 55 位二代出现在了公司高管名单中，逐渐走向大众视野。其中，有 22 位已出任董事长或总裁，成为企业掌权者。
地产二代们如何守住主业带领企业更健康发展碍于经验不足他们仍需父辈的荫庇。即便是已受让股权站上台前多年的杨惠妍仍靠父亲杨国强在幕后指点。
更多的地产二代特别是8090一代正被父辈们安排到企业各个关键岗位上磨炼。
如碧桂园集团董事会主席杨国强，在女儿杨惠妍十三四岁时，就带其列席旁听董事会会议，会后还要教导她如何管理下属。
又如合生创展朱孟依之女朱桔榕，从十八九岁起就进入公司从实习生干起，从底层开始，已磨炼了十余年。
每个人都是一颗拥有自己运动轨迹的行星，地产“二代”们选择的路也都有所差异，有人自立门户、有人平稳接班。
而接班后成为新一代地产人的他们选择的路线也都不尽相同。杨惠妍着手机器人、现代农业；朱一航开展电竞+地产；香江集团的新任接班人刘根森更是删除房地产开发职能，将集团向金融方向转型。
也有不少二代另起炉灶王思聪、陈思铭、陈家荣以及张量等他们已在父辈企业体系之外开创了自己的蓝图。
地产二代爱“不务正业”
区别于传统地产“野蛮拿地”，二代们更爱瞄准商业地产。一方面传统房地产开发单一，大规模投入周期太长，商业地产类型更加多元，能随时跟上新风口；另一方面商业若做得好，开发+运营并走，后期将拥有长期稳定现金流。
和创一代喜欢赚钱不同，地产二代更喜欢新业务。
合生创始人朱孟依宣布正式退休之后，朱桔榕上位，合生不仅改变节奏开始“抢地”，还对商业地产表现出浓厚的兴趣，据说未来三年内会快速上马大量合生汇商业中心。
逐渐走到台前之后，我们忽然发现，喜欢“新玩意儿”不是王思聪一个人的特权，二代们集体扛鼎多元业务。
融创的接班人，孙宏斌之子孙喆一绕道资本、传媒板块曲线积累经验，担任了融创执行董事、副总裁兼文化集团总裁。2019年融创文化自建了动画团队，同时控股了拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化。孙喆一在融创的钢筋水泥生意中，负责了“最不地产”的一块。
在宇宙第一房企内部，2018年杨惠妍调任了联席主席，碧桂园由此开启了“杨惠妍时代”。
据悉，杨惠妍和她的夫婿陈翀，是碧桂园的多元化转型的主要推动者，以及新业务的资本化。
不仅是“小将们”的温室，物业板块也给了二代们大展拳脚的空间。
星河商管上市前夜，黄楚龙将20%股权以“奖励计划”的方式转给了次子黄德林，让其真正成为商管板块的舵手。此前，黄德林已在星河商置历练多年，2017年、2018年，以及2019年上半年，星河商置的资产回报率由16.2%、21.1%，上升至28.4%，有关升幅主要由于利润增加。
继往开来
守正出新
在房企传承过程中，“继往”是一个重要环节。想要顺利完成继往，地产黄老邪认为，企业必须掌握以下八个抓手：
1.规范化、精细化、标准化
房地产企业的顺利传承离不开产品、服务、管理的规范化、精细化、标准化，这是继往的基础。
2.模式化、工具化、可复制
包括企业的深耕模式、产品模式、运营模式、投融资模式等要形成模式化，而不能是零散地存在，并且形成工具可复制。
3.知识管理、企业文化建设
很多中小房企经营了十年甚至二十年，没有形成任何知识性的沉淀，很多以前犯过的错误在未来随时可能再犯，优秀的经验也无法传承下去，因此做好知识传承很重要。
此外，企业文化也不能空有口号，要将企业的使命、价值观、愿景等形成文字，只靠口口相传只能会逐渐变形、失真。
4.复盘、解决问题、补短板
企业不能空谈未来战略，只有通过复盘将当下的问题解决当下的问题，补足短板才能谈未来的策略。
5.内培外引，以内培为主
很多中小房企老板都迷信规模房企人才，批量引进中高层，但引进之后员工流失率严重。需要明确的是，大企业人才不一定适合企业目前的发展现状，同时企业内部一定存在需要继承的优秀。因此一定要掌握好引进外部人才的机构，同时加强内部培养。
6.内部流动、融合、聚裂变
一些中小企业的项目之间、团队之间、专业之前，新老员工之间缺乏互动，只有加强内部融合，形成聚裂变效应，才能继往开来。
7.基于业务逻辑的客户管理
只有将基于业务逻辑的客户管理做好，梳理好客户数量、客户质量、客户结构等，形成企业在客户群体中的知名度与美誉度，增强客户粘性，才能沉淀以往客户资源，形成一个强大的客户管理平台，以便于未来嫁接新的战略、新的模式、新的业务。
8.基于经营逻辑的资源管理
房地产企业是一个政策牵引，资源驱动的类金融行业，战略合作伙伴对于企业的发展尤其重要。无论是在企业发展还是传承过程中，必须注重积累各种各样的乙方资源，例如产业资源、拿地伙伴等。
与“继往”相同，“开来”也有八个抓手。
1.研究
研究对于打开企业新局面非常重要。房地产企业不能像墙头草一样道听途说，随波逐流。要用研究筑起战略定力，用研究把握城市的结构性和节奏性的机会，踏准行业的节奏。
2.对标
“开来”的一个很好的方法，就是看看标杆企业怎么处理内部的优化、创新与变革，同时参考其对于行业形势，节奏与结构、城市布局方面的认识，学习其在产品、服务、管理、团队等方面的优势。但对标的同时，切忌超越企业的内部生态去照抄照搬。
3.时代性
房地产行业总是在面临着时代的更迭，不同的是，以往是10年一个时代，而现在由于进入了VUCA时代，单个时代的跨度缩减到3-5年。保证时代性的最好方法就是研究与对标，否则就会沉沦在过去的成功与失败之中，不能居安思危或是奋起直追。
4.个性价值
企业实现“开来”成功的另一个重点，就是将以往的企业标签继承下来后，打造成企业的核心竞争力。例如东投集团就具备三个突出的核心竞争力，一是与国有企业合作，二是销售能力突出，三是教育地产的领跑者。
5.引进、合作
合作是中小企业做强做大的必由之路，尤其是行业竞争加剧的当下。此外，企业在进军泛地产领域时，一定要引进专业的人才，做专业的事。
6.弹性、敏捷
在继往规范化、精细化、标准化的基础上，企业也一定要保持足够的弹性与敏捷。例如在“两集中”新政之下，政策目标城市与非目标城市的推地节奏完全不同，只有保持足够的弹性与敏捷，企业才能从容应对。
7.变革与创新
无论是在投资标准、布局、决策程序，还是在融资策略，渠道建设上，要始终进行变革与创新，这样才能与行业发展节奏同频共振。
8.优化与迭代
在运营体系机制、产品服务上等，要及时优化与迭代，才能与时俱进。
部分参考资料：
[1]《“地产二代”走向前台》,亿欧网
[2]《地产二代为什么爱“不务正业”》, 36氪
[3]《地产二代的“温床”》，乐居财经
喜欢的小伙伴们，下方一键三连走一波