专访阿里前中供铁军主帅俞朝翎：如何把业务目标拆解到每天、每周的动作？ / 开普饭

口述/张山领出品/茅庐学堂在三板斧现场,我们经常会讲一个观点:所有业务问题都是组织问题,所有组织问题都是人的问题. 如果人不给力,组织不给力,你的业务很难持续,哪怕因为商业洞察或运气有好的开始,越 ...

晓娟和我同一年进入公司,晓娟外向活泼,嘴甜手快,经常在部门主管面前刷存在感,而我不会来事,更不懂迎合上司.在晓娟凭借主管对她的喜爱做成了一单业务时,我还在靠自己跌跌撞撞地摸索门道. 初尝甜头的晓娟更加 ...

文 / 张山领来源:茅庐学堂管理咨询业务合作:13041139206 一个好的目标有多重要? ◎ 第一,人本身就需要一个目标.这是人的本性需求,先有目标,然后去实现. ◎ 第二,问题是被目标界定出来 ...

做保险压力大吗?如果有人问我这个问题,我不会马上回答他,反而会问他:"做什么压力不大呢?" 做保险一定得钱吗?如果有人问也我这个问题,我依然会反问他:"做什么一定得钱?& ...

团队管理,最重要的就是目标的设定,目标决定了团队的方向. 首先,得有年度目标,年度目标包括可以量化的业绩指标,以及不能量化但很重要对业绩增长有贡献的业务指标,最后是能保证团队运转和成长的能力指标. 当 ...

只有玩在一起,才能战斗在一起.一个具有强大战斗力的团队,他们的心一定是在一起的,所以管理者要想带好团队,一定要带好人心. 作者 | 俞朝翎来源| <干就对了:业绩增长九大关键>:管理咨 ...

销售卖的到底是什么? 如何选择适合企业的销售模式? 怎么能保证每一个业务员,出去跟客户介绍公司时讲的都是对的呢? 公元一世纪初,一位叫耶稣的年轻人建立了基督教,销售随之诞生,耶稣被认为是有史以来最伟 ...

一点小小的改变,就能为普通人带来百万财富,你相信吗? 在习惯性摇头之前,不如先想想身边的案例: 最早开淘宝的人,个个百万身价了:朋友圈做营销的,月入上万:学会做生意的,都变成了老板,财富自由了. 最早 ...

阿里巴巴"中国供应商"(中供铁军)这支队伍,出了业绩,出了人才,出了制度. "出了制度",就是:招聘.培训.考核,这也是打造中供铁军最重要的三板斧. 一.中供铁 ...

阿里巴巴中供铁军出了很多名闻互联网的人物,例如滴滴打车的天使投资人王刚和创始人程维,以及原点评的 COO 吕广渝和原美团的 COO 于嘉伟. 其实,在每一场互联网的白刃战中都有阿里中供铁军的影子,那么 ...

"相信sales每日.每周.每月甚至每年,都有明确的目标规划.制定的目标该如何落地呢?那一定要有一套详细.可落地的目标分解计划,今天我想和大家聊聊关于目标分解,对2371万的业绩进行了周密详 ...

阿里巴巴旗下最剽悍.最具战斗力的销售团队,非"中供铁军"莫属! 中供铁军是什么? 从B2B起家的阿里巴巴,依靠着挨家挨户的地推团队,培育了中国第一批触网商家,也塑造了一大批阿里高管 ...

培养人才是你用来保持竞争优势并提高企业成功率的绝大部分技巧中的关键组成部分.理想情况下,学习与发展应该是双赢的.它们可以帮助你的员工提高生产力,简化流程,从而提高利润.培训还显示了你对他们的重视程度足 ...

专访阿里前中供铁军主帅俞朝翎：如何把业务目标拆解到每天、每周的动作？