包政：内部分工一体化从打造功能性团队开始 / 开普饭

团队是一个有组织的分工体系! 需要每个岗位各司其职否则错位,就会出现管理混乱.

最重要的管理架构师,应该是企业的主要的管理者,甚至是老板.因为没有他们的理解和驱动,企业的管理体系是无法建立的. 作者 | 施炜华夏基石集团领衔专家来源 | 华夏基石读友会第三次线上分享内容 ...

企业流程再造是一个非常复杂的.系统化的管理工程,各大研究机构相关数据显示,企业流程再造的成功率非常之低,特别是在国内,在我们中小民企现在这种环境下,80%的企业都是失败的,这跟工厂的深层次结构有很大关 ...

引言要想俯视人力资源管理这只大象,我们必须弄清楚,什么是人力资源管理最核心的问题?包老师一针见血地指出:人力资源管理的核心问题是"经理人管人事",他同时认为,日本企业和华为是这方 ...

文 / 包政,包子堂创始人,中国人民大学教授,华夏基石领衔专家来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 01 管理的本质管理说到底,就是要让"组织"中所有的" ...

(记者于翔通讯员崔启昌山东报道)根据山东省委刘家义书记提出的新旧动能转换,自贸区创新金融与绿色科技金融的理念与思维,山东自贸区立足银行.信托.保险.融资租赁.基金.产业交易所.证券公司.国际供 ...

管理体系的目的,不仅要提高效率,而且要创造财富.按照德鲁克的说法,不仅是提高企业的绩效,还应该使现有的资源能够创造出更多的物质财富或价值.更重要的还有,培育功能型的团队,培养后期的经理人才. 文 70 ...

刚坐上领导位置如何在三个月内站稳脚跟第一个月: 1.分工不变 2.拜访老干部 3.了解人员背景第二个月: 1.凝聚人心 2.培训统一文化 3.以情动人第三个月: 1.打造自己团队 2.提出工作 ...

创造内部交流学习,打造学习型团队为了提高岗位工作效率,完善岗位工作流程,同时促进跨岗位间工作交流.学习.安徽毅昌采购部自2021年4月份开始,根据采购工作节奏点,利用下班空闲时间,组织团队人员进行各 ...

文 / 包政,包子堂创始人,中国人民大学教授,华夏基石领衔专家来源:包子堂(ID:BosstanStudy) 在知识经济时代,企业必须从"绩效考核"转向"绩效管理&qu ...

这是包子堂与您相识的第2067天过去我们比较强调的是讲课和听课.较注重的是知识的传授,不是行为的改变.MBA和EMBA教育,基本上也是听老师讲课为主. 这就让我想起了当年在大学中流行的一句话,上课记 ...

包政：内部分工一体化从打造功能性团队开始