酒店餐饮厨师长岗位说明书（表格）

岗 位 说 明 书岗位名称厨师长岗位编号所在部门厨房部岗位定员1人直接上级行政总厨工资等级级直接下级厨房员工薪酬类型结构工资制所辖人员人岗位分析日期2021．01．25工作综述在行政总厨的领导下主持厨房的日常工作和全面技术的指导，负责重要接待菜单的安排和生产督导管理工作，向客人提供，优质的宴会菜点，以创造最佳的效益。职责与工作任务职责一职责表述：负责厨房宴会或零点制作计划的安排，检查并协调炉灶、案板、冷菜及点心各班组宴会菜点的生产和出品工作，保证各种重要宴会的顺利进行。          工作时间百分比15%工作任务按楼面通知，开零点或宴会菜单交客人审核并做适当调整督促厨房各岗位按标准菜单出品并检查出品质量保证零点或宴会顺利进行职责二职责表述：负责不同规格宴会的标准菜单的制订工作，并针对不同客源，临时或特殊情况的菜单的制订工作。                                               工作时间百分比10%工作任务根据季节的不同制定特别推荐菜单制定特别推荐菜单的标准食谱单督导组织各岗位人员按菜单准备原材料及制作方法，保证菜肴顺利出品职责三职责表述：审签原料的申购和领用，并检查领取原料的质量和数量，保证菜肴所用原料都达到规定要求。                                                    工作时间百分比5%工作任务根据经营情况审申购单及领用单检查领用原材料的质量及数量，要求达到规定要求督导原料合理分配到各岗位检查原材料的加工及保管工作职责四职责表述：对属下厨师不断进行业务指导，并组织实施各项技术培训，负责对下属进行评估，并向上级提出奖惩建议                                         工作时间百分比 10%工作任务对下属的业务知识进行指导和培训岗位培训合格的安排至各自岗位并进行不断的督导使之充分胜任本岗位定期实施厨师培训。负责指导主厨的日常工作。职责五职责表述：制定并督导执行菜肴的规格，负责菜点制作过程中的质量控制工作，确保出品符合规格质量要求                                                  工作时间百分比15%工作任务对菜肴的制作全程监督指导对不符合要求出品的菜肴退回厨房部重新烹调至达到出品质量要求。负责食品成本控制。职责六职责表述：合理安排员工工作，使出品的质量和速度得到有效的控制。 工作时间百分比10%工作任务每月底安排员工的作息表根据预定的安排合理安排作息，保证大型宴会时人员充沛临时根据生意情况及出品情况抽调人员充实到急需人员的岗位制定厨房的操作规程及岗位职责。确保厨房工作正常进行。职责七职责表述：督导所辖厨房员工做好本范围内的工具、设备、设施的正确使用、清洁、维护、保养。                                                        工作时间百分比：10%工作任务安排各岗位的设备设施保养范围督导员工对设备设施的正确使用及时将有故障的设备设施交于工程部维修，便于正常使用每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。职责八职责表述：协调安排厨房生产人手及设备，做好组织管理工作        工作时间百分比：5%工作任务合理安排各位员工在岗的设备设施的完好与保养，并写有名字及管辖的地方及设施负责保持并不断提高食品质量及餐饮特色。合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好基础。职责九职责表述：负责根据客源市场和生产工作量，合理分配，临时调配厨房人员，保证出品的质量和速度的适当。                                      工作时间百分比：5%工作任务根据客人的多少，灵活的安排人员及购料工作的多少巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个环节。职责十职责表述：制定厨房员工培训计划，并负责实施                    工作时间百分比：5%工作任务确保菜肴的色、香、味、型，还要根据不同档次的客人，合理的上菜、把握速度的快慢根据不同季节或重大节日，组织特色食品节，推出时令菜式，增加花色品种，以促进销售。职责十一职责表述：负责厨房所有的设备、器具正确使用情况的检查与指导工作，审批器械检修报告单工作时间百分比：5%工作任务每天班前会，随时传达公司的各种经营思路及决策，并签字记录检查厨房运转情况和厨具、用具的使用情况，制定月度订购计划。指导工作，审批器械检修报告单检查厨房运转情况和厨具、用具的使用情况，制定月度订购计划职责十二职责表述：负责检查、考核、评估厨房各组厨师及中工、小工的工作，参与对员工进行奖惩的评估工作，并提出合理化建议。                                工作时间百分比：5%工作任务合理调动、安排各档口主管、厨师、厨工的人员配置，对厨房整体人事安排需要报总厨批准。经常与前厅经理、行政办公室等相关部门联系协调，并听取宾客意见，不断改进工作。权力权限一：对厨房工作管理的权力权限二：对岗位人员的工作安排和下属员工的奖惩建议权权限三：对厨房的日常业务工作全权处理权权限四：对厨房人员技术的考核、指导权权限五：对厨房人员的考勤核查权权限六：对厨房人员岗位的调动权权限七：对厨房各岗位的厨师、厨工人员配置的建议权工作协作关系内部协调关系楼面经理、店长、行政总厨、厨师及厨工、配送中心外部协调关系防疫站、烹饪学会任职资格教育水平大学专业及以上学历专业二级以上中餐烹饪厨师水平培训经历接受过厨师专业培训经验具有五年以上厨房长工作经历知识通晓营养学基本知识技能技巧熟练掌握厨房各岗位的业务技能知识个人素质个人能力管理能力、指导能力、创新能力、领导能力、分析能力身体素质身体健康、无传染病，无色盲，嗅觉灵敏其它使用工具/设备冰柜、灶炉、蒸柜、搅拌机、烤箱工作环境特定工作环境工作时间特征正常的工作时间，偶尔加班、所需记录文档菜单、成本报表、考核指标成本率控制在计划成本内月计划收入达到公司指标退菜率控制在千分之一原材料无浪费备注

谈优秀管理者=拾荒者+医生+屠夫+厨师酒店餐饮中层管理者的“四字经” 。前厅越忙，后厨越乱，该怎么办？菜该卖多少钱？5个定价技巧，让你顾客盈门赚得又多怎样才能管理好一家餐厅？