德不配位，必要吃屎
有一种领导绝对是面粉吃多了，脑袋里全是浆糊。
施工单位的工人不够，首先想到的不是要求施工单位增加工人，反而是和施工单位的老板说，“你把我下面的工程师拉去当工人吧，进度要紧。”
我不知道他下头的工程师们听到自己的领导说出这句话的时候是什么感受，假如是我的话，就直接给他找十个小姐，督促他生十个儿子来补充劳动力。
管理学上有一个彼得原理，也称之为彼得陷阱。
这个原理用大白话解释就是：假如你是工程师，你干得不错，那就把你升到主管；假如你在主管干得不错，那就把你升到经理；假如你在经理干得不咋地，做不出成绩也带不好下面的人，那不好意思，你就没法升到项目总了，但是也不会把你退回去当一个主管...
所以，虽然你是个经理，但你是个不合格的经理...
这就是彼得原理——现在的那些大部分领导，都不能很好胜任眼下的职位。
躲避这个陷阱的办法有吗？当然有，但基本上没法在我们这种粗狂管理型的房地产、施工企业里实施，所以不要报有太大幻想。
再说了，这也是企业老板或者是企业专职的HR们该考虑的，我们这种打工的还是先考虑好自己吧。
所以真的遇到那些个傻叉领导该怎么办呢？
摔安全帽直接滚蛋是我刚毕业那年干的事，现在我觉得可以采取以下几步，不一定对，欢迎大家讨论：
一、把吐槽的东西用小本本记下来，也可以在陌生的群里（比如狗棚）里说，但不要用嘴巴和身边的人说。
有情绪一定要宣泄，憋着会把自己憋坏；但不要和身边的人说，因为没有密不透风的墙，添油加醋的吐槽传到领导耳朵里，那就真的嗝屁了。
二、公开场合请绝对支持领导。
领导也是人，也要面子，别当着外人的面直截了当地和领导对着干，公开场合还是得表现出跪舔的态度。领导说屎是香的，你就得使劲点头拍手，附和道：确实香，确实香，上次领导您就吃了很多。
职场人要成熟，不能把情绪写在脸上。
三、对领导的印象和评价尽量从自己的第一感受出发而不是道听途说下的额外加工。
这是我近期学到的一课。领导对不同的人的评价和态度是不一样的，所以反过来领导受到的评价也是不一样的。实在没必要因为他人对领导的评价就改变你对领导的印象。
四、找机会和领导开诚布公地聊一聊。
把自己的想法和他聊一聊，如果他是一个脑袋正常的领导，应该是会喜欢下属把对他的误解说出来正大光明地聊的。
另外，假如真的要跑路了，跑路之前也坐下来聊一聊，可能有些真的是误解。争取好聚好散，他不做个人，我们得做个人。
五、真的遇到傻叉领导了怎么办？
还能咋办，要么熬，要么滚，滚了再互删微信呗。
天下攘攘，又不是只能在他下面怄气赚钱...
嗯，共勉共勉。