瞧瞧这些工厂车间，再看看自己，你凭什么做不到？ / 开普饭

(一)整理对工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的,制定"要"和"不要"的判别基准,把要与不要的人.事.物分开,将必需物品与非必需品区分开,要的物品 ...

很怀念小时候,那时报纸.杂志.电视和广播是我们的灯塔,图书馆是我们的星辰大海.那时我们的记忆力好于体力,没有云存储,只有脑回路. 这是申鹤公众号第499天的第499篇原创文章 6S管理多用于工厂车间, ...

在工厂车间的生产过程中,往往存在着效率低.库存大等问题.精益改善是以消除浪费为原则进行流程再造,提高生产效率,减少库存,去除所有非增值环节.具体实现如下: 1.减少在制品的停滞时间据调查,很多企业的 ...

全文总计5273字,需阅读14分钟,以下为正文: 现场想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人. 因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情:因为浪费,本来2个人能完成 ...

工厂车间精益改善活动体系主要包含两大功能,一是发现改善的机会.二是确定改进的方法.不论在哪种组织结构中,这两大功能对于改善活动都是不可或缺的. 前者是一个有效的信息收集系统,能够接受每一个员工所找到的 ...

学习精益.从事精益改善,工厂车间精益改善,必须要具备五大意识: 一.成本和效率意识精益企业的管理者,成本和效率意识是很重要的.当你看到一些现象,你会问这些是浪费吗?举例来说,加工过剩的浪费,明明要求 ...

如果工厂车间想要实现精益改善,突破从"要我做"到 "我要做"的转化,那么企业管理者最主要的工作是:树立员工是企业主人的意识,搭建全员改善的平台,创造全员参与改善 ...

工厂车间精益改善的目标有哪些?现场的活动如果按既定的计划顺利进行,产品的质量.成本和供货期等方面都能按计划完成,这对于现场管理人员来说当然是值得高兴的事,但现实中这样顺心的好事是不存在的. 因为现场是 ...

教铸在线昨天 01 ▌何谓现场现场包含"现"与"场"两个因素 "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性 "场"就是 ...

国内大多数企业实施精益不顺利,并不是技术.工具和方法的问题.主要有两个原因: 一是供应链问题.供应链的主要问题是供应商不能按时保质地交货, 其次是内部执行问题,执行问题源于分配机制问题.目前,中国有一 ...

问:如何使工厂车间精益改善效果最大化? 答:本文给出如下建议:企业高层定出宏观目标和重大事项,具体计划的制订和执行由中层管理人员落实,中层管理人员每个季度必须主动申报重大革新课题,由高层审核可行性,每 ...

瞧瞧这些工厂车间，再看看自己，你凭什么做不到？