MVP方法：如何评估新产品机会？ / 开普饭

大约15年前,也就是2005年,我们和同事一起发表了一篇文章,介绍了一种个人和职业发展的新方法: 获得肯定可以有力促进我们成长,特别是用故事来描述我们的巅峰时刻这种方式. 在这篇文章中,我们介绍了映射 ...

"评分法"又称要素评估法,是最便捷的评估方法之一.这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,然后对每个因素进行评价,给出一个相应的分数,最后根据待评因素的总分确定相应的等 ...

在进行产品机会评估时,我们最想知道大约有多少产品可以出售,公司能赚多少钱?我们可以从销售预测来进行财务分析,一旦预测了未来几期的销售状况,将能够评估成本.预测获利,并能够计算出主要的财务指标(净现值N ...

市场竞争地位是指企业在目标市场中所占据的位置.企业的竞争地位不同,其竞争战略也不同.企业在目标市场中的竞争地位主要根据其所拥有的竞争优势和劣势确立,对竞争优势和劣势进行衡量和评价后,企业可以根据评价结 ...

在目前这个求新.求变.充满机会.充满竞争.充满挑战.事事讲求创意的年代,似乎很多东西只要加上"创意"两个字,就好像自动升级一般,可以卖更贵.获得更多注意.或许很多人会想,自己并不是 ...

当前,多数企业仍在做着没有价值的产品制造,如果不进行竞争力分析,仅指望通过降价或提升质量等传统方式提升产品竞争力,就很有可能在市场竞争中处于劣势低位.再者,就产品创新而言,很多价格适中.品质优秀的产品 ...

为了便于产品战略规划实践,我结合前文的内容产品战略规划知识绘制了"产品战略规划大纲"仅供大家参考使用,如果2-25所示. 图2-25 产品战略规划流程步骤问:为什么做了大量规划 ...

产品战略规划是一个复杂的系统工程,我将其整个规划过程分为了八个步骤,产品经理可以参考相应步骤搜集资料.分析市场和产品,并运用科学的方法进行产品战略规划,如图2-24所示. 图2-24 产品战略规划流 ...

产品规划是围绕产品战略目标(包含企业愿景.使命.经营目标及产品战略目标等)的实现而进行的.在不同级别的产品规划中所关注的侧重点不同,在这里不再为大家一一区分介绍,而是将整体产品规划中所涉及的重点为大家 ...

产品战略规划是企业战略的重要组成部分,也是与各个企业战略关系最紧密的战略.前文中为大家提供了大量的企业战略和产品战略知识,就是为了给产品战略规划打基础,依托专业的思想.理念.方法做好产品战略规划,为产 ...

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