民营医院管理的基本问题 / 开普饭

民营医院筹建复杂,周期长,如何从人力资源视角优化医院筹建工作,对医院筹建有着至关重要的借鉴意义,以下作为医院筹建的经历进行分享,希望对大家有所帮助. (一)应根据医院投资定位,做好人力资源规划一.组 ...

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民营医院目前面临非常艰难的时期,公立医院的大举扩张,对医疗资源形成进一步垄断,医疗人才市场陷入前所未有的人才荒,留给民营医院的空间被进一步压缩,夹缝中求生存成为民营医院的普遍现状. 如果民营医院再遵循 ...

来源:民营院长俱乐部作者:吉星俗话说:"家家有本难念的经",医院是一个特殊的机构,其职能兼具卫生事业管理和企业管理,念好这本"经"更难.在新的医改政策下,中 ...

在医院的运营管理中,运营困难无非就是管理出了问题.医院的管理出了问题,基本上就等同于内分泌紊乱,各种大小问题就开始衍生了. 所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情.医院管理其实并不难,只要掌握 ...

▼ 亲爱的民营院长.诊所老板: ▼ 您是否觉得2021年社会办医领域风云跌宕,希望了解最新行业发展态势? 您是否想过深入了解一家诊所创业成功背后的各种故事,积累自己的运营经验? 亦或是希望以一个更低的 ...

曾经跟一位信奉道家管理哲学的年轻企业家讨论关于学习的领悟,我们一致认为:"读万卷书还需行万里路,行万里路还要名师指路,名师指路一定要自己顿悟",这便是理解"道生一,一生二 ...

采取的措施: (一)明确发展定位.发展方向和发展策略 1.明确医院发展定位第一,定位于本企业职工.利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场. 第二,定位于医院周围5万居民.要定位于为周围近5万居民 ...

采取的措施 (一)明确发展定位.发展方向和发展策略 1.明确医院发展定位第一,定位于本企业职工.利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场. 第二,定位于医院周围5万居民.要定位于为周围近5万居民提 ...

在日前由丁香园主办的医院发展大会上,当被问及对当前中国民营医疗迅速发展的看法,和睦家创始人李碧菁说:"我很害怕". 她说,医疗本身是个"慢投资",如果热钱扎堆进 ...

来源:中国医疗策划医院的品牌战略不是无根无据的漂亮文字,或是某些人的飘渺梦想,而民营医院所处在的竞争环境,自身的优势资源,业务构成,医院的发展战略息息相关的,品牌管理的第一课就是挖掘自己本身的优势资 ...

民营医院管理的基本问题