读书的日子（十一）

2019年

1月2日

新的一年继续读纪伯伦，他的传记《哈利勒·纪伯伦：他的生活和世界》。这本书书名起的不好。今年着重研究两个人，纪伯伦和徐志摩，他们都是现代浪漫主义的代表人物，是诗人，也是伟大的思想家。

我人生中每个阶段都有一个舒迪一样的存在，无关性别。人与人之间不过是萍水相逢……这话不假，真正能一直相伴相依的，实属难得。舒迪不是一个人，是一群人的代表，它象征了一个孤独者的精神支柱，像是黑夜中能望见的冒着白烟的烟囱，接近夜空又随风飘散，又像是云烟，虚无缥缈，若即若离。她第一次与孙的分离，不过是一场暂时的告别，也是孙心理上的第一次转变和精神上的蜕变。其实孙第一次在北大荒经历别离是从小叶开始的，虽然没有遭受痛苦的折磨，但小叶在她心里是美好的存在过的。只是这段记忆在她心中并没有继续延伸下去。

这让我想到高中时候遇到的那位朝鲜女孩子，到现在她仍然会偶尔出现在我的梦里，和她聊天，像是在一个日式的别墅门口。她也许在东北，也许在朝鲜。上次在东北的时候我还想到她，不知道是在沈阳还是在哪里，她奶奶家好像在沈阳。可我还是忘了她的名字，好像是姓李。即使真的碰面也不会认出来。这段记忆断断续续延伸了很多年，似乎她的匆匆离去，让我心灵上，在那个青涩年代，有所阵痛又心生遗憾。她如同小叶一样的存在。短暂，真实又梦幻。

这个故事告诉我们，人与人的相聚又别离，有很多不可控的成分在，所以我们要珍惜这份偶然，也尊重缘分到了尽头，能彼此遥望，互相祝福。这是最愉快的方式，也是一种面对离别的无奈。 ​​​​

1月3日

沉雪这部小说，是两个人合著的，其中一个人的笔法隐隐会跳出来，像孙厌恨一样，我也不喜欢这个人在小说中的介入。不知道是第一作者还是第二作者，总之是有极大破坏力的。最好的办法，就是把两个作者其他作品拿出来比对一下就知道是谁这么讨人厌了。 ​​​​

一个人的能量是无限的，特别是有些人骨子里都透着这份与世界抗争到底的勇气和决心。舒迪就是这样的一种存在。而大多数人都是孙的形象，生存的世界里需要一种精神上的支撑，才能撑下去。前段时间我也因为一些事情，被人各种醍醐灌顶似的骂醒，可能骨子里还是过于依赖他人的力量，或者说不够坚强吧。往往一面骂我一面安慰我的人，真诚得让人感动。

故事的结尾，人们都各自归位，回到了属于自己的地方。而舒迪推倒的那面墙，最终又被重新盖起，像是什么都没有发生过一样。人与人之间的距离，会随着时间推移，慢慢走近，又逐渐走远。只有回望时，才发现原来已经慢慢走向陌生。昆德拉说，回忆，不是对遗忘的否定。回忆是遗忘的一种形式。我想也是一种保持对过往的敬重和警醒。

1月4日

读廖伟棠的《春盏》，有一段话我很赞同，里尔克最重要的一点爱情观是：爱是应该让对方成为自己，而不是互相依赖，不是互相捆绑，而是让自己得到自由的同时，让对方也得到自由。爱与自由是个永恒的主题。 ​​​​

读桑塔格，是我喜欢的女性作家之一。除此之外还有杜拉斯，张爱玲。可以想到的印象深刻的女性作家。关于移民，关于遗忘。其实和离开一座城市相关，但如果无法通过离开一座城市或者国家来遗忘过去，最好的方式就是开始一段新的记忆植入，也是遗忘的一种方式。

1月12日

配置得当，一加一会大于二，可能等于三，或等于五；配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。开始读《小公司如何长大》 ​​​​。

管理者在接受员工的建议时应该注意以下方面：

1.让员工有反馈意见的机会。作为一个成功的管理者，要让员工知道，你允许并且鼓励他们提出自己的看法和建议。

2.接受意见时保持宽容的态度。宽容的态度容易让员工比较自由地提出意见。

3.对每一个观点都要认真思考，正确评述。管理者本人的知识是有限的，有些情况可能对实际的工作产生深刻的影响。

参与对员工激励的重要作用：

1.参与决策，可以增强组织内的沟通与协调，可以将员工的力量调动起来，致力于一个目标，提高生产力。

2.员工在参与过程中提高了自己的能力，使得他们在工作中有很好的成绩。同时，也增强了他们解决问题的能力和沟通能力。

3.参与组织的管理与决策，员工会感觉到自己对组织的重要性，也使员工更多的为自己的决策和能力负责。

4.员工参与制定的目标，会得到其他员工积极的支持和维护，并努力去实现它。

美国心理学家艾帕尔·梅拉别思研究发现，信息的效果=7%的文字+38%的音调+55%的面部表情。

观念整合是先导，所有的管理问题归根到底都是沟通的问题。有关研究表明：管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。

一般来说，在沟通时管理者主要准备两个方面的内容：一是要了解需要解决什么问题，以及问题的发生发展过程；二是弄清楚对方的心理、欲望、动机、情绪和态度等方面的内容，以便在交流中能更好的把握对方的心理和情绪，如果作到以上两个方面，沟通成功的机遇就会很大。 ​​​​