厉害的人，都是迭代出来的！
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伟大的产物都是迭代出来的
微信从最初的1.0版本，一个只能发送声音和图片的聊天工具，依靠无数次的产品迭代，发展成为今天的移动商务帝国。很多我们熟悉的功能一开始都没有，比如朋友圈、朋友圈评论回复、官方账号、扫二维码和红包功能。
但这并没有影响微信成为一个伟大的产品。微信依托社交网络的核心功能，一步一步迭代，从熟人到陌生人，从短信到视频，从阅读到消费，最终绘制出一幅连接全球的商业地图。
我们应该知道，在2013年，支付宝的市场地位和上帝是一样的，一般企业很可能会放弃与这样一个强大对手的斗争。毕竟，网络时代的网络效应是难以打破的。然而，小额信贷这一红包产品却扭转了这一市场的局面。这看似无意，实则是多年来深思熟虑的结果。
他们坚持自己改变世界的梦想，把这个梦想植入每一个员工的心中，激励每一个员工为这个梦想不懈努力。结果，红包产品经过数百次的产品迭代，无心开发，改变了四大国有银行无法逆转的移动支付攻势局面。
回到我们自己的生活产品，也许我们一开始不是最好的。我们在高中或大学浪费了我们的时间和机会，但是任何产品，任何公司，任何人的生命都是迭代的产物。我们现在在哪里并不重要，重要的是我们如何迭代。只要我们珍惜荣誉和梦想，从最好的核心做起，做好小迭代，我们终究会成长为预期的样子，成就我们的人生！
我的成长迭代之路
基于这种理解，我也开始整理自己的迭代经验。我的成长主要有四个阶段：
成长1.0——受外力驱动
我的中学和大学都在蒙混过关，几乎没有认真的学习和思考，高中的记忆只是打牌和逃课的印象。大学前两年几乎都是在网吧度过的，后两年虽然拿到奖学金，但不是靠成长努力，只是因为不想补考。由于家庭要求一直很严格，父亲在我眼里也是奋斗的榜样，所以总的来说，他虽然不爱读书，但经过一定的努力，结果还是适中的。
那时候，我最大的学习动机就是不让爸爸骂我，所以考研期间，我每晚复习到2点多。最后，我考上了数学基础差的研究生院，这增强了我的自信心。然而，当我还是一名研究生的时候，我仍然没有找到成长的动力。我读研究生的时候刚考过托福，就成了学习委员会委员和学生会干部。在这个阶段，我对自己的要求也提高了，我逐渐走上了良性循环的轨道。我帮助学院领导做了不少课题，并利用我在研究生期间的表现顺利进入银行工作。
成长2.0：核心觉醒
入职后，我踏上了独立的征程，我继续取悦父亲的动力，继续在研究生院取得好成绩。从入职之初，我就积极主动。除了日常工作，我也会主动思考。凭着高学历和积极的表现，短短9个月，我就从基层升到了省分行。
在这期间，我最大的动力其实是来自于内核的觉醒，但是我的内核觉醒太痛苦了。工作一年多后，我父亲被发现患有癌症。我放下工作，在父亲身边呆了两个月。当父亲在我怀里呼出生命的最后一口气时，我哭了起来。“孝而不亲”的痛苦，让我深感悔恨。我后悔没有早点长大，让我骄傲的父亲看到我儿子的成功。
照顾完父亲的事情，回到工作岗位后，我白天在单位埋头苦干，晚上回到空荡荡的房子里，跪着哭着，膝盖上放着父亲的肖像。我决心做父亲的骄傲儿子，照顾好这个家庭，让他在天堂的精神在家里放心。
成长3.0-技能提升
现阶段，我想出类拔萃，所以我反复学习商业政策，磨练自己的工作技能。在不断拓宽业务范围的过程中，我被提升为部门经理。之后，只要我处理好具体的业务工作，基本上就不用再担心了。此外，由于我经常为领导起草一些书面材料，这进一步拓宽了我对全行业务的了解。
不过，据我了解，在现阶段，只有技能得到了提高。例如，综合性书面材料的起草只是在复制和粘贴方面更为顺畅。我对整个组织的业务和人力资源管理的理解不到位。正如铜矿老师所说：“由于大多数人努力程度低，他们无法竞争人才。”。但即便如此，我现阶段的努力，使我的水平远远好于同级干部，所以我自然被提拔为系副主任。
成长4.0——认知转变
被任命为部门副总经理后，他对具体事务的责任就少了，开始有时间思考一些问题。他还发现，自己在单位经理岗位上积累的技能明显不足。因为在这个层面上，我们需要控制部门的工作，我们需要在很多场合发言。因此，我们会觉得我们的积累太少，无法产生高质量的产出。
所以我开始读课外书，买了很多网络课程。在学习过程中，我发现自己的学习能力不强，花了大量时间学习学习技能，并成功开发了一门在业内授课的课程。另外，我开始接触心理学和职业生涯规划方面的知识，做了很多自我探索，对核心有了更深的理解和认知。
我不再满足于做父亲的骄傲儿子。相反，我从内心的需要来规划自己的成长道路，从价值满足的角度来设计我的职业生涯。我每天都充满动力，就像打鸡血一样。同时，我开始注重学习思维和视野，对整个组织和人力资源管理的认识有了质的飞跃。我开始思考银行业数字化转型的战略，以及人力资源管理如何支持战略转型。
渐渐地，我对分管的招聘、培训、党建等工作有了新的认识，对自己的工作也比较适应了。我在这个职位上得到了全行的业认可。在2018年的评估中，我在所有总经理和副总裁中排名第二。更重要的是，做了11年的人力资源工作，我没有感到累，我找到了我最喜欢的赛道。
迭代，是精进的必由之路
看着这条成长之路，一开始，我在没有思考和计划的情况下随意成长，但我很幸运。一路上，我遇到了好的家庭成员和领导，所以我走得很顺利。当然，这其中有一定的必然性。也正是因为父亲在我心中播下了优秀和反复的种子，才给了我前进的动力。
在成长的过程中，最让我欣慰的是，我有了不断迭代的内在力量。这种力量会促使我不断进步，让我的生活更充实，我的心更丰富。所以我想和你分享我的一些经验：
1.不断探索内在，丰富内在成长动力。很多人在进入职场时找不到成长的方向，因为他们不知道自己想要什么，所以只能被社会大众价值观所弘扬。所以每个人都想得到更高的职位和更高的薪水。这些动机可以让我们比其他人做更详细的数据分析，写文案来找到比别人更多的材料，但它们不足以支持我们使自己变得更好。
因为一旦我们取得了一点满意的成绩，看不到更多的提升空间，我们就会因为一些成绩而懈怠，被专业天花板的挤压所累，厌倦了重复的工作。在这一点上，我们会停止我们的生命。
因此，我们应该向内探索，借助心理学知识和端到端的视角去探索自己的兴趣和价值观，重新认识自己的存在感，找到正确的轨道。这是我们动力的源泉，也是我们梦想和迭代的起点。
2.不断征求意见，站在巨人的肩膀上。
在互联网时代，最容易接触的是信息。我们可以很容易地在网上获得任何学科和国家的知识理论。所以，我们要时刻保持好奇心去探索外面，不要在自己成功的陷阱里，不要在自己失败的坑里挣扎，出来，向外看。
相信我们遇到的大多数问题都是由比我们聪明的人研究过的。如何分析数据，如何沟通矛盾，如何激励员工，如何教育孩子，甚至如何处理婆媳关系，都在等着我们。只要我们向前迈一步，把更多的钱投到自己身上，增长的速度就会远远快于我们周围的人。只有这样才能实现跨越式迭代。
3.打磨底层，筑牢持续迭代的根基。
学习和成长也是一种技术生活。很多人听过很多道理，但他们的生活仍然很糟糕。很多人在听课、回归原形时，都充满了激情。学习能力是成长迭代的元能力。在十多年的学校教育中，我们形成了以记忆为核心的知识学习模式，成年后的学习需要以应用为核心的技能学习模式。
因此，我们需要投入时间来学习如何学习。我们应该努力摆脱以应试教育为烙印的“应试”学习模式。我们应该直接针对成人学习的问题来提高我们的学习效率。无论新知识是什么，我们都应该引导我们的行为改进，否则我们只会学到更多的信息。
4.坚持深思熟虑，内化知识为技能
成人学习，无论是思维水平的提高，还是方法和技能的掌握，都是技能。技能是那些你没有实践过就不能说你知道的东西。如果你学不到技能，你只能学习它们。掌握所有的技能都需要反复和深思熟虑的练习，以便将我们反射大脑的潜意识行为内化，达到无知和能力的状态。
因此，无论是学习方法、沟通技巧、时间管理、项目管理、操作操作等，都需要大量的深思熟虑的练习，把技能分解成需要突破的小环节，不断打磨优化，从而实现迭代过渡。
最后，我们在成长的道路上不断迭代，最终成为我们最想要的形象。希望这篇文章能对你有所帮助。