企业什么时候需要做管理咨询？ / 开普饭

当企业遇到如下问题时,您需要流程管理咨询: 1､各个部门之间推委扯皮,部门间沟通不畅: 2､想建立客户导向型的企业,快速响应客户,但多次努力,总不能令人满意: 3､想通过流程优化手段,降本增效､快速响 ...

培训管理是组织可持续发展的主要功能之一.培训管理涉及组织中某个职位的能力是否合格,是否可以建立内部继任者梯队,是否可以提高职位效率,是否可以为公司的未来发展储备人才.培训管理被设计为四个维度. 首先, ...

商业社会里每个人都焦虑在今天的商业社会里,尤其是一线城市,我们每天都感受着自己的焦虑,也从各种渠道听到来自社会的焦虑. 上班的很焦虑,觉得工作太枯燥,觉得挣得少,人际关系太复杂: 不上班的也焦虑,吃 ...

一.做流程咨询,企业一定要思考清楚自己要什么一个流程项目,如果最后失败,我的经验判断,至少60%责任在甲方,其中最大原因是内部没有考虑清楚要什么,啥都想要,而且内部也没有达成共识. 我建议企业自己一 ...

后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀.成本高涨等的现实压力.在员工逐渐转向追求"个性.尊重.归属"和"创造"的新时代里, ...

刘育良:匠言咨询创始人人家说小企业,需不需要做合伙做股权设计. 其实说实话,越是小的企业,越需要做的不是管理机制,而是需要做的是激励机制. 因为企业太小了,这时候企业天天不是抓大家的考勤,抓大家的管 ...

在实务工作中,企业常常将大部分资源和关注度投向业务部门,却没有给内部的税务管理部门应有的关注.一家企业从开始成立到发展成熟,再到融资上市,每一步的成功都依赖于企业精心的战略部署,税务管理就是其中的重要 ...

昨天有人在问人员编制的问题,方法以前也有分享,在没有急用的情况下不会有人去关注工具本身,学会了很多知识没有解决问题就是没用,让我们一起再次聊聊人员编制的事情. 01 定编方法定编分析方法有很多,不局 ...

做管理,就是不怕员工走人!如果怕员工走人,最后要么被平庸员工绑架,要么被明星员工绑架. 平庸员工就是,做不出结果,又喜欢抱怨,还破坏公司的规则的人. 如果你怕这种员工走了没人干活,留下平庸员工的结果就 ...

[精益到家]为你解答:去到陌生的工厂,对于一切都不太熟悉,心中带着不安:从事具有挑战性的管理工作,而工厂的管理事务更为繁琐.复杂,心中难免担心:需要调整好自己,快速进入工作状态,安全度过考察期. 题中 ...

企业什么时候需要做管理咨询？