《格鲁夫给经理人的第一课》谭成·读后启发 / 开普饭

阅读: 从老板到工厂领班或高级职员,每位管理者都需要有明确的目标,这些目标应当指出其所管辖单位应该达成的绩效,说明他和他的单位应该做出哪些贡献,才能帮助其他单位达成他们的目标.与此同时,目标还应指出管 ...

管理者在带团队的过程中,我们会发现这样一种现象:就是无论你怎么努力,你的下属当中总有那么一部分人做出的东西不合格或者工作的结果令人不满意:而真正能产生高绩效的员工,比例在20%左右,不会有太大变化:这 ...

管理学中有个著名的"锅盖原则",是说你的领导力有多大,你的成就就有多大,你的成就永远不会超过你的领导力.拿破仑也曾说过"只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵". 自我 ...

导读: 我们常常听到鸡汤一样的话,鸡蛋从外打破是压力,从内打破才是成长.当员工遇到问题时,作为一个管理者,学习帮助员工从外打破压力的教练方法,就显得尤为重要.今天我们就来学习教练技术的管理杠杆---- ...

之前618活动的时候买了不少书,最近一段时间集中看了四本管理相关的书籍,收获颇丰.在这里分享给大家. 如果你不是管理者也没关系,可以换个视角来看看管理者眼中的世界,毕竟,"赤兔马" ...

当代物理学家已经彻底颠覆了时间的概念.时间既不是匀速的,也没有方向.在微观的量子世界里,它甚至根本就不存在.时间不是世界的基本法则,而是我们人类从特定的视角观察世界的时候,显现出来的一个变量. 罗韦利 ...

<自控力>这本书的主要内容.据说人与人之间最大的差别,不在于智商,而在于意志力.的确,毕竟我们说的是"坚持就是胜利",而不是说"聪明就是胜利".作者 ...

这二天读了赵珂僮的作品<极致服务指导手册>,感触颇深,服务做好难,做到极致更难,而打造一支极致的服务团队则是每一位管理者所期许的.通过阅读此书,我对团队的专业化服务管理有了更深一层次的见解 ...

"参与感"虽然只有简单的三个字,但有着很大的意义,在互联网时代背景下,从产品的研发到营销,企业应该始终同用户在一起,让企业的每一个环节都有用户来参与,这样才能获得用户的认同,才会让 ...

有限和无限的游戏.在这本书中,詹姆斯·卡斯把世界上所有的人类活动分为了有限游戏和无限游戏两种.他采取格言体的写作方式,带领我们重新理解世界.时间.社会.文化.权力.语言.性.疾病.死亡.战争.自然.机 ...

本书在一开始就开宗明义地提出,思想要先于行动,对于一个企业来说,最重要的是制定适合自己的营销战略,从而树立自己的产品形象.占据市场领先地位,所以市场营销应该是一个企业战略规划的核心. 没有任何企业可以 ...

<思考,快与慢>这本书,是卡尼曼的代表作,也是行为经济学理论的经典著作.这本书开创性的贡献,就是把人类的思考模式拆分成快思考和慢思考两个系统.或者按作者自己的话来说,系统1和系统2. 系统 ...

<坚持,一种可以养成的习惯>这本书的作者是日本人,叫古川武士, 他一直就在研究如何养成习惯,也经常给企业.职场人士进行培训,而且他还专门成立了一家公司,担任董事长,这家公司的名字就叫习惯 ...

<别让无效努力毁了你>这本书是作者为期一年高强度研究和测试的升华与总结.并将过去10年中阅读.研究.测试过的数千种所谓高效能方法,筛选出25种高效能方法进行介绍. 时间上,人人平等,每天2 ...

《格鲁夫给经理人的第一课》谭成·读后启发