“小虫说研发”第50说：IPD是如何提高研发能力的？

一、开发周期缩短把握源头、减少需求变更。增加项目前期（需求、设计）周期与投入，减少返工；形成有效的跨部门项目组织，提高项目管理效率；统一项目管理方法，规范化的流程，减少研发活动的遗漏；并行研发，压缩产品开发周期；平台化研发，技术开发与产品开发分离，化解技术风险。

二、产品成本降低通过严谨的CDP流程立项，减少随意立项。建立新产品研发的成本管理机制，产品开发不是老板承担风险与费用。订单型产品由营销部门买单，自主产品开发由营销部门和研发部门共同承担。减少产品数量，减少产品开发费用。花费在中途废止项目上的费用明显减少。采用标准件、优选件、CBB、归一化，尽量采用已有的标准部件进行组合。信息、资源共享，技术共享与重用，避免重复开发，选用标准的产品平台，模块化设计。三、产品质量提高设计过程中质量保证，设计过程中增加系统设计时间，保证过程中的文档交付，工程师之间进行设计交叉评审，软件结对编程。严格有效的技术评审，不断的积累技术评审点，关键技术评审节点保证评审专家的参与时间，选拔责任心强、能力强的评审专家团队，提高评审专家的积极性。基于产品平台的研发模式，由项目开发转变为产品平台开发模式，基于平台尽量重用已有的成熟功能。尽量采用成熟的技术（货架技术），产品尽量保持“微创新”，不要“堆砌”太多未经验证的新功能。产品开发管理内训火热开展中~~~序号课程名称课程大纲1IPD集成产品开发1、为什么要导入IPD？IPD是什么？2、跨部门团队3、需求管理4、产品立项、产品开发流程5、TR&DCP6、IPD实施的注意点2研发项目管理1、研发项目管理常见的问题2、研发项目十大领域，五大过程3、研发项目管理案例4、研发项目IT系统部署策略3成功的产品经理1、产品经理的定位2、产品规划、开发过程管理、上市3、产品经理的培养方法4研发数字化转型1、为什么要做数字化转型2、数字化转型实践与案例3、研发数字化转型方法5PLM1、PLM行业概况2、PLM如何承载IPD内容3、基于Windchill PLM主要方案介绍4、PLM分阶段部署及实施过程中的注意点