《矿泉水的那些事》,23张PPT诠释采购决策过程 | 参考

采购,有这么难么?

这是很多非采购岗位的朋友经常自问的问题。不难理解,因为:

采购,一直认为买个东西而已,号称“无技能、无专业、无门槛”的三无岗位,也因此在很多企业将采购称呼为”小舅子岗位“。

今天013号编辑作为某集团采购负责人,通过矿泉水的采购决策过程诠释采购从需求分析、功能分析、品质标准、技术要求、产品分析、交付周期、运输、库存分析、付款条件以及总成本分析等等,获得最优的采购决策,本文对采购运营决策链的冰山一角做一个管中窥豹。

以飨大家。

来源:采购与供应链专栏

作者:陈莲   013号编辑

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知识:什么是OTEP赢利采购模型?

采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。

我们常说:一个人的能力再强,也无法跟一个组织力量抗衡,就如关羽将军再英勇善战,也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。

OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法,其基于企业成本与竞争需要,从企业整体优化出发,通过采购组织O(Purchasing organization)、采购思维T(Procurement thinking)、采购绩效P(Procurement performance)与采购操守E(Procurement ethics)四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰,实用有效,也获得国家版权局的版权(登记号:2015-L-00184227)。

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