《下一个社会的管理》第十二讲：知识工作者的生产力 / 开普饭

2021-02-22 10:40 现代管理学之父德鲁克的"神预测" 我思锅我在© 本文来自微信公众号:我思锅我在(ID:angelplusdevil),作者:我思锅我在GN,原文标 ...

企业有"利润中心"吗当我们学会把信息当成一种工具后,就知道信息的用途是什么,我们需要什么信息,什么形式的信息,何时需要,从哪里得到之类的问题.当你一一检讨这些问题时,就会知道你需 ...

8 在这一章中,德鲁克把注意力放到了未来十五年左右(这篇文章写于1997年,如此推算,正是当下),这时候的首席执行官们正在面临的挑战是什么?德鲁克提出了五个视角,分别是:公司治理的改变.处理信息的新方 ...

6 当我们学会把信息当成一种工具后,就知道信息的用途是什么,我们需要什么信息,什么形式的信息,何时需要,从哪里得到之类的问题.当你一一检讨这些问题时,就会知道你需要的信息是什么,真正重要的信息的确不能 ...

4 为什么英国在工业革命之后日渐落伍?这对于今天的美国,当下的中国都具有警示意义. 在19世纪50年代,英国的地位被美国和德国所替代.其原因不止于经济或科技层面,最重要的,是社会因素.在经济和科技层面 ...

本书的第四部分是一篇非常长的文章,这篇文章的名字是<下一个社会>,这个社会是什么样子我们都在探索中,或许今天的你我已经感受到了其中的一些痕迹,但是他的全貌还没有人能完全描绘出来,德鲁克从一 ...

从历史看未来是德鲁克的思考方式,的确,没有人能够预测未来.德鲁克好像做到了,但事业上,他只是尝试站在未来解读历史,从而解读"已经发生的未来".他一直在向前看.手里这本<下一个 ...

12 德鲁克先生在本文中提到,"对于任何组织而言,伟大的关键在于寻找人的潜能并花时间开发潜能.如果失去了对人的尊重,这里的开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具.只有恢 ...

管理企业的资产即然知识工作者已经代替机器,设备,厂房,成为企业最大的资产,而管理的责任之一就是管理组织的资产并使之增值,那么为了吸引和留住这些资产,我们需要做什么?第一个原则就是改变组织固有的观念, ...

人是最重要的资产至少在20世纪不是这样的,整个工业时代,社会的主力人群是体力工人.对于企业来说,最重要的资产当然是机器设备,因此随意对待员工,精心对待设备是再正常不过的选择了,必竟"两条腿 ...

《下一个社会的管理》第十二讲：知识工作者的生产力